中新网上海2月24日电(记者 缪璐)“I had a busy day……”伴随着阵阵手机的信息提示音，庆益鞋业有限公司的英语培训群里，正发来一段接一段的语音，工人们开始提交当天的英语口语作业。

　　“我们每周四下班后，会安排一节英语课，课后还会布置作业，员工们学习的热情很高。”吴尚翰向中新网记者介绍道。出生于台湾新北的吴尚翰，是庆益鞋业有限公司的“掌门人”，在他心中，自己经营的制鞋代工厂不是冷冰冰的工厂，而是一个温暖的家。

　　从1992年5岁时第一次来上海，到2010年到上海华东理工大学就读硕士，吴尚翰用“震撼”来形容这个城市18年的变化。而让他印象最为深刻的是上海世博会，“你会感觉这个城市充满了能量，似乎每一天都在变化。”而随后的十年间，由于大部分时间都在上海，吴尚翰亲眼见证着上海的日新月异。

　　研究生毕业后，吴尚翰回到家中，开始管理父辈创立的公司。作为新一代管理者，如何让工人们满足有一份工作的基础上，还能提升自我，成为他思考的方向。在跟来自江西的太太讨论后，他们决定，利用太太英语老师的身份，每周开一节英语课，提升愿意学习的工人们的英语能力。

　　这一想法得到了年轻工人们的积极响应，“他们都很开心，刚开始的时候还比较害羞，不好意思在群里发语音交口语作业，觉得说得不好，现在大家都放开了，有几个员工说他们平时还会跟孩子比，看谁学得更好。”吴尚翰说。除了开设英语课，吴尚翰还在工厂里开辟出一间活动室，专门用作员工孩子们的托班，以解决他们的后顾之忧。

　　改革开放之初，吴尚翰的父亲在东莞开设制鞋代工厂，后来考虑到原料产地，将工厂迁至上海，工厂的很多工人也跟着他们一起搬迁。在吴尚翰眼中，在工厂工作的很多员工，在这里付出了他们的青春，从小姑娘变成妈妈，然后又把自己的子女也带到这里一起工作，他们早已成为公司的家人。

　　随着上海人力成本的不断提升，吴尚翰也有想过把工厂迁到东南亚国家，但经过几次考察后，他还是决定继续留在国内发展。“我们的鞋不能完全依靠机器，很多都是精细的手工活，就效率来讲，一个国内的员工抵得上三个国外的员工。”吴尚翰说。

　　经过疫情的考验，吴尚翰更意识到当初决定的正确，“东南亚国家的工厂受疫情影响很大，反观国内很快就复工复产，而且对工厂有很多照顾，口罩、疫苗支援等，还好当初没有决定去。”

　　随着产业转型升级需求的加快，可以不用遣散老员工，又能把产能进行转移，长三角一体化政策让吴尚翰的公司找到了继续发展突破口。吴尚翰表示：“其实我们之前就有将产能转移到长三角其他城市的想法，但没想到，我们的步伐跟国家政策就这么不谋而合，这给我们提供了税收等方面很大的便利，也让我们在大陆的发展更有信心。”(完)