今年以来，泰安岱岳农商银行党委紧紧围绕山东省农信联社党委“123456”总体工作思路，聚焦员工所想所盼所需，坚持制度先行，强化工作保障，用心用情打造精神、学习、工作、生活、廉洁“五大家园”，营造了积极向上、团结奋进、温馨温暖、风清气正的工作氛围。

　　紧抓“三条主线”，打造精神家园铸魂固本。始终以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，紧抓思想、作风、精神“三条主线”，持续巩固全行干部员工团结奋斗的共同思想基础。加强思想教育。党委班子、党支部持续落实“第一议题”制度、每周集中学习、党建知识“天天学”“微信课堂”“送学上门”等全覆盖学习机制，持续推动政治思想教育向机关部室、基层单位延伸，有效筑牢思想根基。压实工作作风。全面倡导省联社党委“忍韧严实”工作作风，围绕省联社党委工作部署，第一时间传达学习并细化配档，党委班子成员今年以来开展基层调研、业务调度、疫情防控、安全检查、组织生活督导等57次，组织“123456”总体工作思路大讨论、基层党建“四大行动”之我见等交流研讨，结合工作实际开展“贷款百日专项营销”“泰易贷全员营销”、行业客户“链式”营销等活动，在全行营造“察实情干实事求实效”的导向和氛围。强化精神引领。立足传承农信“大挎包”精神文化核心，常态化开展“五项教育”，组织“学党史感党恩跟党走”主题实践活动、“重走挎包路”红色教育、“大挎包”精神专题宣讲、“永远跟党走奋进新征程”红歌汇演、知史爱党主题知识竞赛、《唱支山歌给党听》MV快闪等多形式主题教育活动，引导全员以史润心汲取信仰力量、厚植爱党之情。

　　建强“三大平台”，打造学习家园强基提质。始终围绕打造学习型企业目标，全方位助力员工提升业务素养和综合能力。建强孵化平台。针对新入行员工，高标准建设带教辅导基地2个，通过“一对一”“传、帮、带”的形式，指导新入职员工采取个人自学与集中学习、业务学习与实战训练相结合方式进行孵化培养，提高新员工综合素质和业务技能。建强培训平台。推广员工职业导师制，选拔员工职业导师30名，增强了内训师力量；每年初向员工征求培训意向，确保培训工作有的放矢、取得实效，2021年以来全行共开展培训项目90个，累训人员6443人次；强化网络学院的学习与运用，2021年以来运用网络学院开展调研1次，面授学习13次，组织各条线考试80余场。建强发展平台。结合低成本存款组织、贷款营销、中间业务推广工作，每周制定晨会指南，开展情景演练比武，形成了全员“比、学、赶、超”的争优氛围；开展“专业技术人才激励工程”，为取得专业职称的员工报销学费，鼓励员工参加各类专业、技术学习，近两年已有110余名员工取得律师从业资格、会计师、审计师等各类资格证书，员工拓展能力和职业素养不断提升。

　　推动“三个注重”，打造工作家园聚力发展。注重党建引领常态化。充分发挥金融服务优势，找准党建和业务的“融合点”，多措并举扩大“朋友圈”，实现党建共建“1+1>2”的整体效应，为全行高质量发展注入“红色动能”。截至目前该行共确定共建项目227个，开展共建活动47次，带动营销存款950万元、贷款453万元。注重绩效考核科学化。加强薪酬管理，科学分析年度薪酬分配及清算情况，通过岗位切块、薪酬倾斜、加大绩效考核占比等方式，做到薪酬向一线倾斜、向营销岗位倾斜，截至目前一线员工薪酬倾斜率122%，客户经理薪酬倾斜率121%，有效激发了员工抓业务、促营销的积极性。注重业务拓展专业化。组建专职内训师团队，开展运营主管现场教学、营销人员大课堂，分产品编制营销手册和厅堂小助手便签，利用智慧营销系统开展分层分类与分岗管户，增强业务拓展针对性和实效性。截至目前，全行存贷款规模突破500亿大关，达到520亿元，较年初增加24.4亿元。

　　落实“三重关爱”，打造生活家园共享幸福。做员工“暖心”娘家人。持续加强“五小建设”，在改善员工工作生活环境的基础上，进一步在“质”上下功夫，为员工配齐洗衣机、热水器、电视机等生活设施，配备跑步机、拉力器、动感单车等健身器材，高标准建设职工书屋6个，配备图书5000余册，聘请炊事员负责员工饮食，科学制定菜目表，提高饭菜质量，让员工充分感受到“家”的温暖。做员工“知心”服务员。关注员工心理健康，举办登山活动、书画摄影展、红歌汇演、环湖健步走等丰富多彩群众活动，开展心理疏导减压、健康体检讲座，关心保障女职工权益，组织优秀员工赴青岛、日照进行疗养，今年被评为山东省“三八红旗集体”泰安市“模范职工之家”。做员工“爱心”守护者。梳理细化困难职工台账，在元旦、春节、“七一”等各节日时点开展走访慰问活动，近年来帮扶困难职工、困难老党员、因病致困员工等各类困难职工81人次。

　　抓实“三项监督”，打造廉洁家园涵养正气。抓实日常监督。实行“月度分析、月度谈话、季度评定、部门联动”运行机制，统一印制《党员、群众研判分析手册》，按月对党员群众进行“体检”；统一规范谈心谈话模板，科学制定谈话内容，注重谈话力度和深度，教育引导员工合规履职；制定党员积分制考核管理办法，围绕“组织生活”“履职尽责”“遵纪守法”“廉洁自律”和“民主测评”等方面量化党员考核，推动党支部日常监督具体化。抓实八小时之外监督。扎实开展“五必访”“六必谈”，深入了解员工“八小时之外”社交、生活情况；建立支行大家庭微信群，及时反映员工风采和工作状况，让员工“另一半”了解、支持、监督员工工作。抓实关键问题监督。发挥纪检、合规、审计、信访等监督责任，通过来信来访、异常行为排查、审计模型、疑点数据问题，多维度多角度对党员画像监督，切实敲钟明纪、抓早抓小，严防违规违纪行为。（公晓彬）

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