“公司领导班子深入供电所参加周例会，及时了解基层一线工作动态及思想动态，督促供电所及时传达公司周例会精神，明确重点工作，确保会议要求穿透到位，提升执行力。”近日，湖南邵阳洞口县供电公司纪委围绕“让会开出效果”为切入口，对会议的策划准备、会风会纪、落实执行进行“三步走”靠前监督，切实抓好公司管理穿透力提升。

　　做足准备工作是“让会有效果”的前提。5月初，该公司更新会议要求，对月、周例会等各类会议准备提出了更严格的要求。各单位和部门在参会之前，会议材料必须突出上级安排重点工作进展，杜绝形式主义，用指标排名、用数据说话。“现在我每次开周例会之前必须把各项指标和重点工作做到心中有数，重点更加明确了。”该公司部门负责人说。

　　良好的会风会纪是“让会有效果”的保障。该公司纪委协同其他管理部门对公司各类会议进行监督检查，对疫情防控要求落实、会场纪律、人员到位等情况及时通报。“现在大家都能提前到会，原来两小时的会现在基本50分钟开完，效率提升不少。”

　　抓好决策执行落地是“让会有效果”的关键。为确保公司各项会议要求及时有效传达至最末端，该公司领导班子在周例会后集体分所（站）参加周例会，将与该所相关的要求准确传达至班组。适时抽选与当前工作紧密度高的供电所（站）负责人直接参加县公司会议，各部门直接对该所（站）面对面安排工作。此外，该公司纪委与办公室等部门协同，对会议部署的重点工作开展现场督导，对多次执行不力单位采取下发纪律检查建议书、开展约谈，促使会议决策执行不走样。

　　“加强会议的准备、过程和落实执行的监督，对于提升公司竞争力有很大帮助。”该公司纪委负责人表示，下一步，该公司纪委将进一步做好会议成效监督，坚决杜绝以会传会、走过场等形式主义，以会风转变带动思想转变和作风转变，为实现公司全年目标保驾护航。(贺建波）