“白班时间已经压减了一半，工人的到岗率也降低了。”生产气动元件的SMC公司在北京经开区有3家工厂，本轮疫情中，每家工厂都实现轻量生产。作为高精尖产业主阵地，经开区区内企业众多，企业工厂在疫情防控的基础上，推行闭环管理和轻量生产，实现生产与防控两不误。

　　严查核酸绿码不漏一人

　　早晨8时许，SMC工厂门口检查通道上的工作人员练就了“火眼金睛”，能迅速辨别员工核酸检测时间是否超过了48小时有效期。“体温异常、健康宝有弹窗、核酸过期等情况都是严禁进厂的，有任何异常都不允许到岗。”SMC公司总经理马清海告诉记者。

　　本轮疫情传播速度更快、隐匿性更强，经开区企业员工数量众多，如何在做好疫情防控的基础上，有序生产经营？经开区相关负责人介绍，在疫情防控方面，工厂从严管控人员车辆进出，非必要不外出，严格落实核酸检测工作；同时，划分各功能区域，所有人员按照划分区域有序活动，最大限度减少人员跨区域活动。

　　除了办公室、车间，很多企业和园区内部都有员工宿舍、食堂。为此，经开区也要求企业加大清洁消毒工作频次；严格限流按照班组科室分时分区就餐；严格员工宿舍管理，同办公室、同班组员工优先集中安排住宿。

　　自动化产线提升生产效率

　　洗瓶、灌装、灭菌、灯检、包装……悦康药业车间里，一瓶瓶药剂产出下线，但忙碌的大多是自动化设备。“随着自动化设施的投入，产线人工少了，生产效率越来越高了。”车间负责人说，整条产线的总人数减少约50%，生产效率却比此前大大提升。

　　今年第一季度，悦康药业仅仅银杏叶提取物注射液就实现销量2627.46万支，同比增长46.67%。而这背后，是供应链生产链在多方保障下的正常运转。“原材料运输遇到物流阻碍，相关部门很快帮助我们办理了通行证。”悦康药业相关负责人说。

　　受国内多地疫情复发等原因，原材料紧缺成为很多企业面临的难题。SMC公司在上海有30多家供应商。“大部分零部件都有一个半月到两个月的存货，但还是会面临一部分零部件供应不足的压力。”马清海说，在经开区和本市相关部门的帮助下，配套供应商恢复开工生产，保障了企业生产正常运转。

　　多措并举帮企业解难题

　　“我们要求各企业加大备货力度，对重要原材料、关键零部件等适当增加安全库存，尽可能减少京外供货需求。”经开区相关负责人介绍。

　　马清海加大备货力度的同时，也面临新问题——仓库的地方不够了。原本工厂在亦庄有2万多平方米的仓库，但现在如果加大备货，空间明显不够。

　　疫情之下，到哪儿能立刻租到合适的仓库？马清海把这个困难提了出来。没想到，只用了3天的工夫，相关部门就帮他找到了4000多平方米的闲置库房。“地方够了，而且离工厂只有两三公里，很方便！”他说。

　　“我们建立了紧急情况随时调度、重点问题日调度机制，搭建‘一企一群’工作模式，随时为企业提供点对点咨询。”经开区相关负责人说。