作为山西省乡村振兴重点帮扶县，今年以来，朔州市应县大力推行标准化家园、专职化履职、项目化帮扶、星级化管理“四化”驻村工作机制，统筹加强选派机关到村任党组织书记、到村任职大学生、选调生大学生村官、驻村工作队管理，培养了一支懂农业、爱农村、爱农民的“一懂两爱”工作队伍，激发驻村帮扶新动能。

　　“标准化”家园，有效破解驻村干部“走读式”的问题。应县依托村党群服务中心建设标准化公寓，租赁民居建设标准化农家小院。在驻村干部家园的显著位置悬挂统一的标牌，公布驻村干部姓名、职务、联系电话。每个村建设标准化宿舍2—4间，配备生活必需设施。整合使用选调生一次性安置费，驻村工作队、第一书记工作经费，市级乡镇党建工作奖励经费。全县依托村党群服务中心建设标准化公寓44个，租赁民居建设标准化农家小院42个。

　　“专职化”履职，有效破解驻村干部“不会干”的问题。选派机关到村任党组织书记、到村任职的大学生、选调生大学生村官、驻村工作队全部“五天四夜”驻村办公，统一运用“三晋先锋视频会议系统”实现远程智慧管理。健全清单报告公示制度，编制岗位职责清单、任务清单、履职行为负面清单。把工作日志作为履职重要方式，坚持一人一册、一日一记，真实记录开展工作情况、参加活动情况、作用发挥情况等内容。同时，推行“白天办事、晚上听事”夜访制度，引导驻村干部深入基层收集社情民意、力所能及解决群众诉求。

　　“项目化”帮扶，有效破解驻村干部“干不好”的问题。该县实施项目管理推进乡村建设行动、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接考核评估反馈问题整改、推进抓党建促基层治理能力提升。按照“一村一示范”的思路，各村党组织书记至少领办一个典型示范型项目。对选派机关35周岁以下全日制本科以上大学生到村担任党组织书记、到村任职大学生、选调生大学生村官，建立县乡村领导干部结对帮带制度，同步帮扶其领办项目。采取定目标、定责任、定时限，工程化管理的方式，对每一个项目实行挂图作战。并按照“一项目一标准”设置考核验收标准，加强对项目的动态考核，组织评选优秀创新项目，宣传推广工作典型。

　　“星级化”管理，有效破解驻村干部“缺动力”的问题。应县加强驻村干部星级化管理，根据年度考核结果、奖励情况等，确定基础星级。年度考核结果为“优秀”等次的，确定为二星级；“合格”等次的，确定为一星级；“基本合格”和“不合格”等次的，确定为零星级。星级考核内容主要包括乡村建设行动、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接考核评估反馈问题整改、推进抓党建促基层治理能力提升和其他重点工作。对业绩突出、星级较高的驻村干部,优先职务选任、优先晋升职级、优先调任公务员，对管理岗位优秀事业人员优先晋升职员等级，对专业技术人员优先评聘职称。任期内星级较低的，由县委组织部进行诫勉、责令限期整改提升。

　　据介绍，应县“四化”驻村工作机制极大激发了驻村干部的积极性，为大力提升基层治理能力，推动乡村振兴提供了坚实的组织基础。（林姝霖）