大唐湘潭发电公司认真落实大唐集团、华银公司三季度经济运行分析会议要求，动员全体干部职工坚定信心，狠抓落实，切实做好秋冬季安全生产工作，筑牢安全防线，坚决打赢决战决胜四季度攻坚战。

　　压实责任 织密织牢“安全网”

　　“安全生产来不得半点马虎，各级各部门要戒除麻痹、侥幸心理，时刻绷紧安全生产这根弦，持续保持安全生产“高压”态势，杜绝违章现象发生，确保现场安全风险可控在控。”在第六次安委会上，该公司号召全体干部职工抓实生产管理，筑牢安全底线。

　　“我们实施‘现场作业固定+移动视频全覆盖’监督”，加强外委项目管理和各级人员安全教育和监管，保证现场作业全过程管控有序安全。”该公司安监部门详细介绍着。在秋季安全大检查活动开展中，该公司成立了安全第一责任人为组长、分管副职为副组长的领导小组，同时成立了5个专题小组，从专项工作、季节性工作、事故教训吸取、疫情防控、生态环保、问题闭环、工程建设等7个方面开展检查。每个专题检查组均明确了检查重点要求，制定了详细的检查表格，并在华银公司检查表的基础上结合公司实际进行修订补充，确保检查重点突出，取得实效。

　　安监部负责对前一日和近期现场违章违纪查处情况、不安全事件处理情况进行通报和点评，严重违章和重复性违章问题责成责任部门领导必须“说清楚”。生产各部门严格落实“三管三必须”的要求，充分发挥保证体系在安全生产中的作用，坚决遏制“好人主义”和管理“宽松软”现象，加大反违章力度，建立部门级、班组级反违章工作台账，各部门主任（班长）每月要牵头组织对部门（班组）反违章工作进行系统性归集统计分析，查找薄弱环节和重复性违章深层次原因，及时采取有针对性的措施。

　　修必修好 夯实机组安全基石

　　10月，该公司组织开展3号机组C级检修，这也是今年机组检修的收官之战。各相关部门严格按照集团公司、华银公司及公司检修相关标准和要求，认真落实各项工作措施，工作现场紧张有序，质量、安全、工期可控在控。

　　运、检、维三方每天召开机组检修协调会，编制机组检修日报，通报各专业当日工作完成情况，包括工作进度、技术质量和考核情况等；设备部、安监部每日开展检修现场巡查，并对重大作业、重要节点性检修项目进行全过程跟踪监督指导，确保机组检修后健康水平和经济性达到预定目标。

　　同时，现场作业人员认真落实检修设备安全隔离措施，以精细检修和提升工艺水平保证质量。如现场用围栏将检修工作区域和非检修区域进行有效隔离，重点检修工作面实行封闭管理，进入重点检修区域一律进行登记，并禁止携带与检修工作无关的物品进入。

　　精细管理 现场安全有保障

　　该公司生产一线部门持续加强“设备巡回检查”“两票三制”“三讲一落实”等基础管理，加大工作许可人培训力度，进一步提高审票水平，避免不合格工作票开工，把好现场安全的第一道关口；要求值长、单元长、专工对工作票中的设备状况就地落实，不做“纸上谈兵”的管理者。

　　部门管理人员每月进行不少于四次的“两票”动态检查和不少于两次的静态检查，以及不少于两次的定期工作台账检查，杜绝无票作业、工作票安措执行不到位、人员误操作事件。

　　同时，发电部运行班组将组织措施、技术措施和安全措施落到实处，强化技能培训，提升运行人员应急事件处理能力，努力抓好突发事件应急预案的完善及演练工作，确保应急事件处理及时。进一步加强主辅机运行监视，避免各类异常事件发生。机组运行期间，各班组严格执行各项规定，确保在大负荷时段各设备工况运行在最佳受控范围。

　　加强设备的巡视检查，细化巡回检查路线；每班对转动设备进行测温、测振，查看油温、油位等；加大对通风系统、油系统、冷却水系统、空气系统、空调系统等关键系统的巡视检查；加大对设备隐患排查，发现隐缺，及时联系检修消缺处理，确保机组安全稳定运行。（李莎莎）