2022年，农发行邵阳市分行坚决落实市委、市政府以及上级行党委决策部署，牢固树立政策、经营、责任、合规、创新五大理念，主动发挥政策性金融“当先导、补短板、逆周期”职能作用，全力服务邵阳经济社会发展大局。全年累计投放各项贷款及基金36.72亿元，其中累放各项贷款36.33亿元，同比多放4.6亿元，年末贷款余额167.8亿元，较年初净增5.85亿元，为邵阳经济社会发展作出了积极贡献。

　　今年以来，邵阳分行通过强规划、抓重点，补短板、求突破，筑根基、促提升，打好高质量发展“组合拳”，多措并举深入谋划部署2023年工作。

　　年度会议把方向、凝共识

　　围绕2023年工作思路，该行召开年度工作会议全面落实总行、省分行年度工作会议部署，分析当前形势，部署全年工作。一是明确“一二三四”总体思路，为全年工作谋篇布局。“一”即紧紧围绕现代化高质量发展“这一主线”，更好地彰显政策性金融服务邵阳经济社会发展的主力军和先锋队作用。“二”即坚持问题和目标“两大导向”，围绕发展过程中的各项问题，持续补短板、强弱项，不断夯实发展的根基；以经营绩效提档升级为目标，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，围绕七大主攻方向提前谋划、全程发力，凸显成效。“三”即强力推动业务发展、风险防控、基础管理三大重点工作，实现各项工作提升质效、落实到位。“四”即实现规模、结构、质量、效益“四个有效提升”，即实现存贷款同步稳健增长，规模更大；实现行际间发展水平和客户质量不断提升，结构更优；实现各类风险全面出清，质量更高；实现经营管理水平持续改善，效益更佳。二是聚焦“六大领域”，找准业务发展主攻方向。明确2023年全行要聚焦国家粮食安全、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、农业现代化、农业农村建设、区域协调发展和生态文明建设六大领域，为全市经济社会发展提供更优质金融服务，为建设现代化新邵阳作出更大贡献。

　　经营分析找差距、补短板

　　围绕高质量发展目标，该行召开2022年度业务经营分析会暨2023年高质量发展推进会，全面总结2022年业务发展情况，找准业务发展中的短板弱项靶向攻关。会议凝聚了七点共识，一是认清形势、找准差距，将思想和行动统一到抓发展上来，不断增强使命感、责任感；二是明确目标、全力以赴，全面完成一季度“开门红”和全年任务目标；三是把握重点、靶向发力，因地制宜明确和发挥各行优势，围绕主攻方向推进项目发展；四是加强主动、提升服务，摒弃“等、靠、要”思想，不断加强营销主动性和服务主动性；五是强化风控、防新降存，持续运用多种手段甩掉“不良包袱”，为业务发展“轻装上路”奠定良好基础；六是体现成色、提升质效，围绕专项履职任务细化工作，精准做好绿色贷款、帮扶贷款等成效认定；七是强化督导、压实责任，通过开展业务发展专项督导，不断压紧压实支行“一把手”发展责任。

　　项目复盘固经验、促提升

　　围绕办贷管贷质效，该行召开项目复盘暨“开门红”业务现场推进会，组织支行分管业务副行长及全行业务骨干，通过对今年以来新审批的项目进行梳理复盘、交流研讨最新政策制度、总结分析项目经验教训，提升办贷管贷精细化水平。会议提出了四点要求，一要统一思想，高度重视业务发展对全行工作的牵引效用。凝心聚力、鼓足干劲，强力推动业务发展，充分彰显政策性金融服务邵阳经济社会发展的生力军作用。二要强化对接，发挥内外部沟通协调机制对政企营销的指导效用。市县两级行要上下联动、及时沟通，常态化开展沟通对接，提升质效，不断提升营销服务水平。三要分工协作，凝聚多方力量对项目培育的辅助效用。各部门要厘清责任、强化部署，做好跟踪联动和全程辅导，统筹高效做好重点项目储备培育。四要提升能力，持续加强学习培训对业务发展的带动效用。全行干部员工要勤思善学、互帮互助，积极储备业务知识，夯实专业化能力，为支撑各类业务稳步增长打好基础。

　　据悉，今年以来，该行已投放各项贷款7.94亿元，贷款余额达174.88亿元，服务邵阳经济社会发展力度持续加码。2023年，该行将强力推进业务发展、风险防控、基础管理三项重点工作，把干事的氛围造得更浓，把发展的劲头鼓得更足，在服务乡村振兴中展现更大担当作为。（谭魁、张惠、阳铖）