自“强担当、抓执行、提效能”作风建设专项行动工作启动以来，太和供电公司认真开展“作风建设大讨论”，激励广大干部员工进一步转变作风、担当作为，在公司上下营造起奋勇争先“人人讲担当、个个有作为、事事高标准、凝心齐奋进”的工作氛围，扎实推进作风建设，为公司发展提供坚强作风保障。

　　专业协同联动。该公司成立“作风建设”专项行动领导小组，制定工作方案，紧紧围绕市公司提出的“强担当、抓执行、提效能”作风建设专项行动要求，将上级精神纳入支部党员大会专题学习，在公司各部门加强宣传、深度贯彻。“作风建设”专项行动领导小组围绕年度重点工作，明确项目提升清单，细化落实措施，编制重点工程里程碑计划，做到项目措施细化到人、量化到岗，确保任务有支撑、进度有保障。认真开展纪检干部教育整顿，强化教育纯洁思想，清理整顿纯洁组织，刀刃向内自剜腐肉，确保纪检队伍忠诚干净，保障行业内部风清气正。

　　深入学习讨论。该公司统一下发“加强作风建设学习宣贯方案”，以党支部为单位认真开展学习讨论，对照作风建设“六大症状”以及进行讨论和查摆，从思想认识、工作态度、廉洁自律等方面深刻反思，实现自我加压、自我完善、自我提高，切实改进工作作风，进一步把纪律和规矩挺在前面。

　　举办专题论坛。太和供电公司结合每周政治早学，开展“作风建设我来说”专题论坛，论坛采取“一季度一主题”的模式，机关各部门以讲座式、访谈式、情景式、微党课等形式轮流宣讲，引领大家共同思考“我们需要什么样的作风”“当前作风存在哪些问题”“如何改进工作作风”等，通过思考深入分析查找工作上存在的问题和短板，重点查找问题产生的思想和作风深层次问题，进行分享和交流，进一步教育引导党员干部员工切实增强改进作风、真抓实干的积极性和主动性。

　　常态监督通报。该公司建立健全协调联动、情况通报、检查督办等工作机制，加大监督检查力度，每周开展督导检查，协调解决推进过程中遇到的新情况、新问题。该公司纪委牵头成立联合督查组，围绕作风建设、办公环境、劳动纪律、安全生产、投诉工单、信访舆情事件等进行重点督查和抽查，同时深入各企业回访，了解企业在办电、用电过程中是否存在门难进、脸难看、事难办的营商环境问题，通过常态监督回访，促进营商环境的持续向好。对于督查检查发现的作风建设典型问题，予以通报曝光，切实发挥警示教育作用。（李超俊）