2003年硕士毕业后，我加入了江南实业集团。

　　印象很深，第一个项目恰逢集团准备“上马”30万吨冷轧薄板项目，父亲当时叫我来做，此时我刚毕业，哪里懂什么板材生产呢？大项目压在了我的肩上，不管成功失败总要勇于尝试。公司生产的薄板将要进军家电外壳高端领域，是公司转型发展的重要契机，抱着试一试的心态，我带着30人的团队，从方案设计、工程建设、设备采购到安装调试，每一个流程环节都重新学习，这样的过程很煎熬。但看到成功曙光的时候，我和团队成员都非常开心。

　　2006年1月，30万吨冷轧薄板项目全线投产。看到第一卷薄板钢卷生产出来时，就像亲眼见到自己的孩子落地一样。这个项目当年就创造了15亿元销售收入，现在的年销售额达20多亿元。公司已成为国内知名家电企业的稳定供应商。

　　为在集团内部推行更加先进的管理系统，我选择在30万吨冷轧薄板项目上先行先试，采取“减员不减资”方式，同步配套机器人上岗作业模式，实行全员系统化管理与考核。新机制实施一年，收到了意想不到的效果：整个车间配备人数减少近一半，大大降低了企业的成本，产品质量也得到了保证。

　　既要尊重父辈，又要坚持不破不立的方式，试点先行、以点带面，我把实实在在的成绩摆在大家面前。

　　为了让企业一直有竞争力，我重视创新，把集团利润的5%作为研发经费，对原有产品进行提档升级，并不断开发满足市场需求且技术含量高的新产品。

　　如今，企业发展越来越好，这是大家共同努力的成果。我将继续深耕行业，把企业做大、做优、做强。

　　（本报记者 白光迪采访整理）