为加强中心供电所工程项目和供电所小食堂费用合规管理，进一步明确供电服务员工配合实施阳光公司工程项目的类型和范围，规范施工费用管理、规范福利费项目开支，防范化解“低职实权”、小食堂费用等管理风险和廉洁风险，铜陵供电公司阳光公司纪委深化“纪检+专业”监督机制运作，推进供电所合规管理。

　　该公司纪委从项目范围及责任界面、项目费用结算、物资管理三个方面加强监督全过程协同监督，发挥工程管理过程中日常监督、专项项目费用结算监督、纪律监督、审计监督的“四位一体”监督作用，强化工程全流程合规管理。业务主管部门贯彻落实“管业务必须管监督”要求，根据职责对工程项目进行监督管理。审计、纪检部门对供电所实施阳光公司工程有关业务过程进行定期监督检查，对业务主管部门职责履行情况进行监督的再监督。

　　供电所食堂管理按照因地制宜、灵活便捷的原则，采取“统一要求与自选动作”相结合的方式实施，既保证食堂管理规范性，又防止“一刀切”的问题发生。采取统一管理机制、统一结算审批、统一服务方式、统一管理要求、统一公开形式的“五统一”管理模式，全面理顺供电所食堂管理界面，明确各管理主体的主责主业及各环节工作标准和要求。今年以来，该公司纪委加大监督管控力度，对供电所食堂经费的使用、报销过程加大关注和监管力度，对苗头性倾向性问题及时纠正制止，对发生的违规违纪问题严肃查处。严明纪律划定红线，强化《国家电网有限公司员工奖惩规定》等纪律规定执行，对侵占公私财物，截留、虚报、冒领食堂经费和私设账外资金或“小金库”的，滥用食堂经费从事内外部接待的单位及个人违规违纪行为，从严从重处理。

　　下一步，该公司纪委将持续开展中心供电所各项业务的协同监督，履行监督义务，不断推进供电所合规化管理，持续强化省电力公司“讲、督、查、惩、治、炼”六项纪律工程，营造“清廉皖电”良好氛围，以高质量监督助力公司高质量跨越式发展。（陈小平）