近年来，湖北省十堰市烟草专卖局（公司）紧盯加重基层负担的各类形式主义新问题新表现，持续发力治顽疾，攻坚克难作表率，推动该市烟草系统真抓实干、求真务实，切实为基层减负松绑。

　　十堰市烟草专卖局（公司）对症破题、精准发力，推动精文减会各项工作落实落地。一方面，实行年度发文计划文号集中统一管理，明确全年发文数量“总盘子”，做到总量控制、部门申报、个别调剂。建立发文审核机制，实行公文差错通报制度，严控发文内容、篇幅、规格等，弘扬“短实新”优良文风，不搞“穿靴戴帽”，精准文件发送范围，倡导无纸化办公，提高公文传输效率，推动发文提质减量。另一方面，强化会议统筹，实行会议计划总量管控、动态监测、预警提醒机制，对于工作内容相同或相近的会议合并召开，参会人员相同或交叉的多个会议实行套开，最大限度减少会议数量。同时严控会议时间，严格审核发言材料，坚决做到数量减下来、质量提上去。

　　十堰市烟草专卖局（公司）紧盯形式主义新表现，推动数字应用赋能升级。坚持开展信息平台体检瘦身，清理整合“僵尸类”、“空壳类”、“功能重复类”各类工作群和互联网应用程序，每月发布《机关下发基层报表情况通报》、每季度发布《关于规范互联网应用程序整治“指尖上形式主义”情况通报》，对工作群及互联网应用程序定期开展“回头看”，严防反弹回潮，切实为“指尖”松绑。大力推进数字化、无纸化办公，依托企业微信“一站式”工作平台设计开发相关应用模块，推进低代码应用开发，实现议题申报、会议管理、印刷管理、用章管理、档案查询等24个流程“网上提报、掌上审批”，进一步减少资源浪费，提高办公效率，有效解决办事人员“来回跑、多处送”等问题，切实将减负同增效、赋能相统一。

　　工作目标任务最终要落实到基层，基层是抓好落实的“最后一公里”，机关工作安排部署的好不好，基层看得最清楚，也最有发言权。十堰市烟草专卖局（公司）统筹谋划，大力畅通机关、基层双向沟通渠道，在原有机关考核基层基础上，推行基层对机关工作评价反馈机制，主动倾听基层意见，接受基层监督。（兰瑞斌、王中云）