科技创新能力是国家的核心竞争力，高校是科技创新的主力军。为适应新发展格局下的科学知识生产模式和技术创新规律，山东大学电气工程学院秉承“守正创新、卓越求实”的院风，沿袭深厚的电力系统研究传统，充分发挥在电网运行与控制方向科研的优势，积极探索建立适合学院和学科特点的科研管理体制。学院聚焦国家能源战略需求，创新科研组织模式，实施“一教授一企业”战略，在科研产出、服务社会和人才培养方面取得了一系列成果，科技创新能力、成果转化能力不断提升。

　　面向国家战略需求 创新科研组织新模式

　　山东大学电气工程学院瞄准国家战略需求，围绕加快构建新型电力系统、助力能源低碳清洁转型等国家能源发展战略和“碳达峰、碳中和”目标，加强顶层战略谋划，重点打造“新型电力系统”优势学科方向以及“高品质永磁电机”“高压电气设备绝缘”“等离子体医工交叉”“电动汽车电网接入”四个特色方向，着力构建“1+4”学科布局，为实现电气学科重大原始创新奠定坚实基础。

　　面向重大科学问题和关键核心技术瓶颈，电气工程学院结合学科发展布局，创新科研组织形式，构建全流程科研管理模式，实行以国家战略需求为导向的学院内部立项新机制，致力于打通基础理论研究、关键技术突破和平台系统研发界限，在微电网、虚拟电厂、储能等方向组织柔性团队集中协同攻关，集聚力量进行原创性、引领性科技攻关。仅2022年，学院就获批国家级重点项目10项，国家自然科学基金一般项目11项，国家重点研发计划子课题10余项，2022年到账科研经费突破1亿元；科学研究工作取得了丰硕成果。

　　其中，电力系统经济运行团队开发的新型电力系统一体化智能预测平台已应用于国内10余省/市电网调控中心及1000余座新能源场站，获中国电工技术学会科技进步一等奖和山东省科技进步二等奖；复杂电网安全防控与智能恢复团队开发的大电网安全风险前瞻预警软件已应用于国家电网新一代调度平台，获山东省教学成果一等奖；放电等离子体及其生物医学应用团队获批科技部重点研发计划课题1项，子课题2项，牵头山东省重点研发计划军民融合项目1项，参与山东省重大科技创新工程项目1项。学院有组织科研模式创新成效初显。

　　实施“一教授一企业”战略 推动科技成果转化落地

　　近年来，山东大学电气工程学院持续贯彻新发展理念，以服务经济社会发展为己任，创新构建“一教授一企业”校企合作融合发展新模式，引导各科研团队创新要素向企业集聚。学院组建多个3—5人专项科研小组与企业对接，教授团队直接面对企业需求，集中力量科技攻关，科研产出就地转化。

　　一直以来，学院瞄准电力科技前沿，面向国家重大能源工程和行业重大需求，注重科技成果转化，在新形态电网技术创新、服务国家重大能源工程、服务国民经济主战场方面取得一系列突出成绩。其中，特高压大电网稳定性评估与一体化安全防御技术，应用于世界首回±660kV银东直流输电工程、±800kV特高压复奉、锦苏直流等“特高压入鲁”“西电东送”国家重大能源工程；参与共建“全球能源互联网协同创新中心”，作为唯一的国内高校理事单位加入“全球能源互联网发展合作组织”，合作设立“全球能源互联网战略技术研究院”，成为全球能源互联网大学联盟首任主席单位；依托学院教师研发的故障录波技术成功孵化山东山大电力技术股份有限公司，并成长为我国柔性直流工程的故障录波器唯一供应商；核心技术产出同时支撑积成电子、东方电子等多家电力服务企业。

　　深化产学研协同育人 激发创新创造活力

　　长期以来，山东大学电气工程学院坚守立德树人初心，不断深化教育教学改革，创新校企联合协同育人模式，将校企合作新成果转化为教育教学和人才培养优势，为学生提供了更多将创新成果应用到工程实际的实践锻炼机会，学生的科研兴趣被极大激发，创新能力也同步提升。

　　在“第一届高校电气电子工程创新大赛”决赛中，“面向大规模新能源消纳的基于18脉动换流器的直流输电实验平台”及“实现实时预测、调控、平抑的风电—飞轮压缩空气混合储能一体化系统”两件学生作品分别荣获全国一、二等奖。自2008年起，学院联合山大电力技术公司举办“电力杯”学生学术科技作品大赛，至今已经成功举办14届，成为学院校企联合育人的特色品牌。学院鼓励学生到施工现场、到企业，在实践中学习，在实干中成才，为能源行业培养出大批善于解决复杂科技和工程难题的创新型、实战型人才。

　　新时代，新征程。在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，山东大学电气工程学院将继续心怀国之大者，聚焦国家双碳战略目标，踔厉奋发，在学科建设、人才培养、科研组织、成果转化等方面提档升级，为推动我国电气能源领域高质量发展再立新功。（光明日报全媒体记者赵秋丽、李志臣 通讯员 宋思利、任娃）