空间资源是文化产业园区发展的核心资产。但“小而美”类型的园区，在发展过程中不得不面临空间资源稀缺与做大做强的矛盾。其实，空间资源稀缺只是当前文化产业园区面临的众多发展难题之一，园区生态过于单一、缺乏“造血”机制、业态融合创新缺少抓手等问题一直困扰着文化产业园区，阻碍了园区的高质量、可持续发展。如何解决这些难题？北京市国有文化资产管理中心（简称“北京市文资中心）通过打造“文科汇”品牌活动，搭建多元平台，把“解难题”与“促融合”统一起来，积极推进文化数字化发展，有效激发了文化产业园区及企业创新创业的活力。

　　转变发展思路，小园区也有大梦想

　　为了解决当前文化产业园区面临的各种发展难题，北京市文资中心积极帮扶指导，鼓励支持“小而美”型园区拥抱科技，遴选了北京永乐文智园开展“云园区”试点。目前，园区已在元宇宙空间完成规划布局，集成了沉浸式市场税务、社保开户、融资投资、展览展示、消费结算等功能，上线园区“服务包”，现已吸引30多家文化及相关企业入驻。

　　“永乐云园区是一个数字孪生形态的元宇宙场景，这里能办公、消费、交谈、体验、展示、活动，将来还能呈现更多数字文娱场景。同时云园区内也可享受园区注册、财税、金融、法律、人力等专业服务，努力真正帮助企业解决痛点，实现价值共创共享。”永乐文智园常务副总经理高瑞颐在谈及园区发展前景时说，“云园区预计导入2000家企业，这对于一个占地不到3万平方米的实体园区来说，已经不再是一个遥不可及的梦。”

　　截至目前，园区注册资本亿元以上企业17家，年亩均缴纳税金超千万元。永乐文智园的新思路初战告捷，也为北京市“小而美”型园区提质增效提供了新启示。

　　逐渐完善发展生态，园区业态更加丰富

　　受限于发展策略，文化产业园区生态往往较为单一，既不利于融合创新，也不利于抵御风险。针对这一现象，北京市文资中心依托“文科汇”平台推动科技、金融等业态进园区。

　　例如，郎园Station是近年兴起的“网红”文化产业园区，环境优美、设施现代、商业完备，充满时代气息。但园区也面临“成长的烦恼”，园区相关负责人坦言：“园区有大量的影视后期制作企业，它们的经营成本高，我们很想帮助企业，但不懂技术，没有资源，不知道从何入手。”

　　为缓解这一压力，北京市文资中心引入了中国电信“天翼云”，在园区落地数智文化云，开展云算力平台试点。据“天翼云”方技术代表介绍，数智文化云依托全国布局的GPU算力资源，在不改变用户习惯前提下，可为企业降低不少于25%的算力成本，同时，还能发挥中国电信集采优势，为企业大幅降低软件版权、硬件购置等成本，为园区提供算力置换智慧系统的轻资产服务。

　　“园区很看好这个项目，但毕竟是新事物，要给企业了解这一项目的时间和过程，我们计划选择一家企业进行一对一服务，尽快树立标杆，为相关企业更好地享受服务提供样板。”郎园Station相关负责人说。

　　此外，“文科汇”平台还推动了中国工商银行、北京银行等12家金融机构的51款文化金融产品进园区。相关银行、投资机构也表示，希望依托“文科汇”平台，与园区开展更多维度、更大范围的合作。

　　不断孕育新动能，有序释放发展潜力

　　相较于科技园区，文化产业园区当前仍处于探索发展阶段，面临运营机制不足等众多问题，其中尤为突出的是缺乏“造血”机制。针对这一情况，北京市文资中心启动实施了园区“结对子”计划，推动先发园区带动一般园区加快发展，既帮助先发园区延伸了触角，也支持一般园区培育新动能。

　　目前，北京文化产业园区协会与东升科技园签订战略合作协议，推动东升科技园“东升杯”国际创业大赛在京盐融园等3个园区落地数字经济分赛道，为优质潜力项目融资融智疏通渠道。北京市文资中心已经与HICOOL全球创业者峰会开展合作，正在推动峰会资源进入文化产业园区，将以此为纽带促进更多园区参与创新创业，培育建设园区“造血”机制，同时也为参赛项目落户北京提供更多服务。此外，北京市文资中心还积极采取措施支持企业，自“投贷奖”“房租通”政策实施以来，累计为超过1万家企业经营提供了25.89亿元的流动性保障。

　　3年来，“文科汇”活动不间断地服务，传播文化产业园区建设发展的理念模式，宣讲北京文化产业园区政策措施，有效促进了更多资源投入这一领域。位于建国路57号的北京第一热电厂已经启动向文化园区转型，引入中国数字文化集团等知名文化企业，计划改造一批小剧场等文化新空间。

　　“截至目前，‘文科汇’共举办了12期活动，累计链接450余家企业，遴选百余个潜力项目进行路演，促成近百项合作意向，系列直播活动辐射超过千万人次，充分发挥了推动园区提质增效的平台作用。在各方的共同努力下，目前市级文化产业园区逐渐发展成为社会主义先进文化传播地、‘科技为文化赋能、文化为城市赋能’承载地、人们休闲娱乐的‘网红打卡地’和优质企业、潜力项目集聚地。”北京市文资中心副主任董殿毅表示。（本报记者 张婧）