曾是新三板挂牌的企业，却陷入经营困难，甚至成为被执行人。北京顺义法院采用“活水养鱼”执行方式，帮助这家小微涉农企业逐步恢复清偿能力。经过半年多的工作，“活水养鱼”执行方式取得显著效果，公司的账上有了现金，职工申请人也拿回了部分工资。目前，该企业正有条不紊恢复生产经营，蓄力“回春”。

　　小微企业陷欠薪欠债困局

　　这家被执行的公司主营业务为种猪养殖，是一家新三板上市的高新技术小微企业。受疫情、行业价格波动等影响，该公司陷入经营困难。自此，公司官司缠身，员工讨薪、施工方讨要工程款等执行案件陆续立案。

　　2022年6月，因办理一起农民工追索劳动报酬的群体性执行案件，顺义法院执行局副局长牛佳雯带领执行团队开展工作，希望与公司达成执行方案。

　　然而，当时法院收到的该公司进入执行的案件有63件，光职工债权就有59件，职工工资债权累计高达743万元。案件受理后，执行团队对被执行人名下的银行账户、房产、车辆等财产进行了相关查询，未发现任何可供执行的财产线索。随后，执行团队通过走访调查了解到，场区内仍有生产设备若干、种猪5000余头。

　　寻求化解纷争“最优解”

　　当牛佳雯与执行团队走进公司所在的办公楼，一顶大钟吸引了他们的目光，6年前在新三板上市的敲钟仪式仿佛还在眼前，如今却一片萧条景象。

　　“目前，企业职工生活如何保障？”执行团队首要关心的就是职工权益问题。员工代表陈先生表示，目前公司仅保留了最低的饲养成本，其余的经营所得都用于给工人发放工资，“我们愿意偿还债务，只是目前没能力还”。

　　考虑到被执行人主观上有履行的意愿，为避免出现“办一个案子，垮掉一个企业”的后果，执行团队就此案多次开会商讨执行方案。

　　“如果直接采取强制执行措施对生产设备、种猪进行司法拍卖，价值可能会大幅度缩水。”

　　“公司本就受疫情影响，经营状况较差，如果没有了生产工具，对公司经营更是雪上加霜，众多工人也面临失业的风险。”

　　“该企业在辖区生猪市场占有较大的保有率，如未能妥善执行，对生猪市场也会造成较大影响。”

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　　基于以上种种因素，执行团队认为，如果按传统程序采取强制执行措施，进行司法拍卖，无法解决根本问题。

　　经审慎思考、分析研判，执行团队决定用“活水养鱼”式执行路径，帮助企业维持正常经营生存，形成有水之源，逐步恢复偿还债务的能力。

　　经过多方做工作，各申请人与被执行公司达成了执行和解，决定灵活变更强制措施，为其延长履行期限。在申请人的支持下，执行行动顺利开展，顺义法院依法对该公司的猪场及附属设施采取“活封”，允许其继续利用设备复工复产，同时对一些不影响生产经营的办公物品进行查封扣押，在保障申请执行人债权的同时，保障公司能正常生产经营。

　　巧用“活水养鱼”破僵局

　　“牛法官，我们公司账户上现在有钱了，可以开始偿还债务了！”今年1月，一个令人振奋的消息传来，企业经过半年的经营，取得了一定收益，随后顺义法院执行局划扣该公司执行案款180万元。

　　但随着其他案件陆续进入执行程序，当前该公司债务中工资部分累积达900万元，涉及60个职工，但占比最多的是运输费用等合同类债务，这部分申请执行人虽然仅有10名，债务金额却高达7000万元。

　　通过充分讨论研究，法官最终决定优先为工人们发放。“这笔案款的发放，将有效缓解企业压力，缓解企业与债权人、员工之间的紧张关系”，执行局局长杨洪涛说。经过与职工申请人的充分沟通，案款分配方案初步形成，近日，首笔执行款成功打至各位职工申请人账户中。

　　“‘活水养鱼’并非完全放任企业自由生产经营，而是法官在该过程中加大监督力度、实时掌握企业发展动态。”牛佳雯法官表示，该批案件采用“活水养鱼”式执行路径，虽然执行的时间比直接强制执行的时间要长一些，但让60名职工拿到了部分工资款，企业在较长的一段时间内也能继续经营、重获生机。今后，顺义法院将继续跟进企业经营情况，并根据市场环境、企业盈利状况进行科学研判，及时调整执行方案，最大限度助力企业纾困解难，为辖区经济稳定发展提供养分、持续造血。