中新网5月20日电 18日，全球最具权威的工程机械信息提供商——英国KHL集团发布了2020年全球工程机械制造商50强排行榜(2020 YellowTable)。榜单显示，全球范围内上榜企业总销售额有史以来首次突破2000亿美元，其中中国企业总销售额近360亿美元，占比提升至17.7%。而徐工以超过中国企业总销售额三成的强势表现，由去年的第六位跃居第四位，始终领跑中国企业，跻身全球第一阵营。

　　持续领跑中国工程机械行业的徐工，始终以“珠峰登顶”作为发展的“主心骨”，不断突破高端技术、扎根全球布局、强化产业集聚，实现了高质量发展。

　　着眼高端，打铁必须自身硬

　　工程机械产业的竞争核心，归根结底是产品，是技术。如今，中国企业在产品、技术上付出的默默耕耘，正在转变为看得见的成绩。在从规模扩张到内涵提升转变的答卷中，创新的不断加码始终是中国品牌在全球市场扎根的底气和内功。

　　高技术含量、高附加值、高可靠性、超大吨位，好产品是中国行走全球的通行证。从烟台万华到福建古雷，从沙特到阿曼，徐工“全球第一吊”4000吨级履带起重机已然“黄沙百战”；成功推出的“神州第一挖”700吨矿用挖掘机也“服役”于内蒙煤矿……从中国这个足够大的实操试练场地，到“一带一路”滚滚而来的基础设施建设中，中国产品应用改善的土壤愈加肥沃，中国技术也渐趋“实心化”，不断补齐短板、迭代提升，为世界贡献出一系列好产品。

　　G1代全地面起重机推向市场两年，销量占比超过60%，供不应求；多款起重机获高端市场认可；成套化土方设备批量出口北美；成套化矿山机械获全球矿业巨头青睐；“钢铁螳螂”山地挖掘机获部队获得超亿元订单；自主突破的新型电控箱、高端液压阀、智能控制系统替代进口批量配套……“目前，徐工拥有近千项关键核心技术，其中32%处于国际领先水平。徐工要坚定不移突破高端制造，掌握自主可控的核心技术，挺起中国制造‘脊梁’。”王民说。

　　襟怀世界，咬定“青山”不放松

　　从全球工程机械制造商50强榜单来看，中国企业的规模和质量在快速提升。但更重要的是，在全球化发展上，中国品牌近年来也实现了破茧蝶变：10年前，中国工程机械制造商的海外收入占比只有区区2%-5%，今天，以徐工为首的领先中国工程机械制造商的海外销售占比，已经达到了30%甚至更多。这种突飞猛进的改变，印证了中国在产品、技术上的提升，印证了中国制造向中国“质”造的转变。

　　可以说，在整个中国装备制造业领域，工程机械产品是最受海外用户认可的产品。在工程机械这块市场化程度极高的土壤中，中国品牌经历了“真刀真枪”的淬炼，培育出了极其扎实的竞争力，这种竞争力让中国产品在全球舞台都有不俗的表现。卡塔尔2022年世界杯赛主体育场建设、全长480公里的肯尼亚蒙内铁路施工项目、非洲最大丹格特石油炼化项目等一系列大工程在全球的落地生根，让徐工在中亚、非洲、中东、亚太等区域的品牌知名度达到90%以上。联合国环境署驻非洲官员曾这样评价徐工：“在非洲各地能够看到两大中国品牌，一个是华为，一个是徐工，这两大中国品牌在非洲大地随处可见。”

　　海外收入从每年不足千万美元到超过23亿美元，目前徐工在全球已有4大海外研发中心、15个制造基地、KD工厂或合资企业、70家分子公司和办事处、300多家经销商，产品出口到183个国家和地区，连续31年保持中国工程机械出口第一。2019年，徐工巴西工业园、巴西银行获批，印度挖机生产基地加速布局建设，各区域市场全线取得大幅增长，海外收入创历史新高……

　　进入2020年，多国疫情爆发影响下，全球经济面临严重衰退压力，作为辐射南美的“桥头堡”，在巴西大部分企业全线停产情况下，徐工巴西却一直“在线”，满负荷保订单。一季度，行业出口销量大幅下滑，徐工不仅“复工复产”，而且“满产高产”，出口同比增长近20%，保持逆势上扬态势，品牌与自营出口双第一位置更加稳固。

　　“世界很大，徐工要把国际化目标牢牢盯住。我们已经将国际化战略上升为主战略，国际化的企业，一定要把国际化坚持走到底。”王民说。

　　如今，在许多国家大型项目施工现场，不仅能看到标志性的“徐工金”，更能看到徐工的柔情担当：“非洲水窖”致力解决长期干旱的非洲人民吃水问题；“全球奖学金”圆世界贫困学子求学梦；“全球好机手”为各国培养专业人才队伍；“爱心蚊帐”让非洲孩子远离疾病传播……除了挺进世界工程机械前三强，王民还有一个愿望，要做一家“有温度”的世界级企业，“在内部对员工有温度，在外部对客户对社会有温度，对祖国有温度，对世界有温度”。

　　“三高一可”，奏响发展主旋律

　　2019年以来，中国工程机械行业集中度进一步提高，龙头企业优势明显，市场逐渐向规模大、实力强的企业靠拢；且各企业产品之间相互渗透，竞争程度趋强。

　　面对多方挑战，徐工尽锐出击，起重机、挖掘机两大百亿板块、四个50亿板块争先发力；矿业板块冲进世界大型成套矿业机械豪华俱乐部，打破巨头垄断格局；桩工板块、核心零部件等一批隐形冠军东风蓄势，只待厚积薄发。

　　进入2020，面对全球疫情大考，正处于乘势而上关键期的中国工程机械行业该如何理性调整，保持高质量发展态势？制造企业如何创造出更多的亮点，转变更多的思路，在高质量发展的轨道上走出自己的新路？

　　王民答曰：三高一可。

　　从“有质量、有效益、有规模、可持续”到“高质量、高效率、高效益、可持续”，从“三有一可”到“三高一可”，一字之差的背后，是王民对徐工“刀刃向内，强制转型”的掷地有声，更是对中国工程机械行业、对中国装备制造业高质量发展、内涵式发展的奔走呼吁。

　　徐工珠峰登顶“三步走”蓝图宏伟而壮阔，“做实做强做优”的内涵更是丰富且扎实：高质量不仅要产品技术，更要经营质量；高效率不仅要管理有序，更要穿透价值链；高效益不仅要销售规模，更要盈利能力；可持续不仅要竞争话语权，更要基业长青。“只有‘三高一可’，才能真正实现珠峰登顶。徐工要成为一个有实力、有魅力、受人尊重的世界一流企业，更要为国家贡献一个世界级的百年企业、长寿企业。”王民坚定地表示。