习近平总书记在党的十九大报告中指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。对于企业来说，企业文化就是企业的灵魂，是企业发展的源动力。

　　当今世界大企业中，拥有良好的企业文化，是一个企业健康发展的重要指标之一。优秀的企业文化可以促进员工自身的发展，使员工之间能够友好地沟通和交流，增强员工的团队精神，促进员工在工作中相互学习、共同进步、健康竞争。

　　改革开放以来，我国经济发展很快，各类企业不断涌现，但企业文化的培养却良莠不齐，这一问题在西藏企业中同样存在。其中既有切合实际、科学合理构建良好企业文化的公司，也存在大量高频率开展“洗脑式”培训，坚持每天做操、训话、宣誓的案例。如何塑造良好的企业文化，笔者认为应从以下几个方面入手。

　　企业文化重在领导带头。任何企业，领导都是核心力量，其言行举止会对职工产生巨大的影响。领导清正廉洁、作风正派、关心职工，就是在用实际行动向职工灌输企业文化，是具体的示范、无声的号召和现实的课堂。领导还可以运用工作职责所赋予的权力，通过大力宣传、倡导、批评、表扬等方式，明确提倡什么、反对什么，成为企业文化的传播者，使良好的工作氛围潜移默化影响职工，打造良好的企业文化。

　　企业文化意在注重实效。企业文化看似“看不见摸不着”，实则是企业工作作风的体现。良好的企业文化不是贴在墙上的口号，而是实实在在体现在企业日常运作之中，潜移默化影响着员工的言行举止和行为规范，能够提升企业效能，促进工作科学高效开展。企业文化必须不断调整，通过细化员工行为规范、在员工绩效考核中增加企业文化因素，量化企业文化，使其更适合员工的日常工作，使员工在工作中获得归属感和幸福感，更好地促进员工自我价值的实现。

　　企业文化必须因地制宜。企业文化受多种因素影响，不同的企业具有不同的企业文化，地域、人文环境等都对企业文化具有影响。以西藏为例，作为边疆民族地区，企业在保持自身独特核心企业文化的同时，群众的生产生活不同，风土人情方式各异，因此必须做到“入乡随俗”，避免“水土不服”，实现相容相加。通过因地制宜，使企业文化让员工切 实感知到企业文化的内涵，促进新员工通过组织氛围，更快识别并融入企业，成为企业的一部分，帮助他们实现自我价值，在企业中更早更快获得归属感。