新华社经济随笔：夏季卖袄中的逆势智慧

　　在最热的天，卖最厚的袄。这样反常的事，却正在成为浙江服装销售市场的新常态。

　　近期，浙江平湖举行的一场羽绒服联合订货会，吸引了全国各地4000多位采批商前来下单，短短三天就卖出了160万件，订货金额超3亿元。

　　反季销售作为一种营销策略，近年来，在服装行业中越来越受欢迎。这个夏天，浙江的“三件冬衣”：羽绒服、皮衣和羊绒衫，都拿出了不俗的销售成绩单，频频登上热搜。

　　为什么淡季销售能实现逆势上涨？这背后，既有企业对市场需求的精准把握，更体现一代代浙商摸索出来的门道、打拼下来的市场、沉淀下来的口碑。

　　细数“三件冬衣”的发家史：平湖不产羽绒，却以羽绒服成衣的货源优势占据了全国50%的市场份额；桐乡不产羊毛，却坐拥中国摊位最多、出货量最大的毛衫市场；海宁不出产皮毛，却设计出全国六成以上的新款皮装……敢想、敢干、敢闯，造就了浙商“无中生有”的本领。

　　当然，市场摸爬滚打总要经历沉浮。服装行业难做，受外部环境的影响非常大。服装的成本、售价一增一减，企业压力陡然增加。此前不少服装企业，都遭遇了生产线停滞、产业链上下游转移的风险。

　　然而，大浪淘沙中，总有人在坚守中不断开拓新空间。服装反季销售，就是一种典型的另辟蹊径，愈显迎难而上的精气神。

　　以平湖羽绒服装企业为例，从2017年开始，很多商家开始卖反季款，为经销商和消费者提供更多的选择和实实在在的价格优惠。政府、企业、商家、平台迅速形成多方合力，在危机中不断求转变、求突破，寻找“一时火”到“一直火”、“卖一季”到“忙四季”的路径转变。

　　把需求淡季变成销售旺季，光靠折价“清库存”远远不够。随着消费者的心理、行为和理念都发生变化，一些企业敏锐地意识到，解决“成长的烦恼”唯有依靠改革的“良方”，服装产业必须找准生活必备与时尚喜好之间的连接点，以原创取胜，以高品质赢得市场。

　　正如平湖时尚中心一家羽绒服原创设计公司的负责人所说，春节后，公司就已经开始投入年底冬衣的设计、研发，一个款式陆续修改了30多个版，抠细节为的就是给客户呈现一件完美的衣服。

　　与此同时，利用反季销售“试水”行情，为众多商家进一步的设计和制造工艺升级，提供了一手资料。

　　有远见的企业，还从中看到了“新国潮”的全球影响力，将跨境销售视为推动外贸高质量发展的新动力，国产原创服饰“出海”计划蓄势待发。

　　从“浙”里看中国，淡季不“淡”中，蕴藏着创新求变的品格和逆势而行的智慧。

　　服装行业的淡季热销，是一种转危为机的逆周期操作，其背后是对市场的敏锐把握、对创新的笃定坚守，是应时而变、应势而变，以主动求变来换取发展空间；是以政府有为推动市场有效，不断强化企业发展信心和未来预期，逢山开路、遇水架桥。

　　打破固有观念、突破惯性思维，在逆势中实现正增长，是中国经济韧性的生动注脚。

　　把观察的目光从服装行业拓展到各行各业，这种韧性还有更多具象的写照。比如影视剧行业，通过不断提升文化产品供给的品位和档次，在淡季也能频频杀出票房黑马；不少地方的旅游产业，通过主动调整经营业态及思路以适应市场形势变化，淡季也创出了游客数量新纪录。

　　疾风知劲草，常青靠韧性。有百折不挠之坚韧，也有积极变革之灵活，越来越多的行业、企业正在迎难而上，越过山丘、顶住风浪，奔向光明未来。