蓝生脑科首场集中学习聚焦AI赋能医疗

　　3月15日，上海蓝生脑科医院投资股份有限公司在同济大学附属天佑医院国际会议厅，举办了首场核心管理干部集中学习，线上线下200余位核心管理干部和职能科室负责人参加。蓝生脑科总经理刘轶永主持学习会，董事长卓立强出席并作总结讲话。

　　首场学习培训聚焦AI赋能医疗，上海人工智能研究院副总工程师沈灏作了题为《人工智能赋能医疗产业创新与应用》的专题报告。报告围绕人工智能发展背景、人工智能技术研究、人工智能赋能医疗、医工交叉探索实践、人工智能应用转化、人工智能前景展望等六个方面展开，并与参会人员积极交流互动；专题报告结束后，5位核心管理干部结合报告内容和工作实际进行了深入思考和富有启发性的发言，卓立强进行学习总结，为蓝生脑科在智慧医疗领域的战略布局和创新实践提供了重要思路。　　

　　蓝生脑科始终重视管理干部的理论学习和能力提升，先后举办了多期中青年管理干部培训班、核心管理干部和后备干部管理实训班等学习班。在总结多年干部学习培训经验的基础上，于2025年初出台了《核心管理干部集体学习制度》，旨在帮助核心管理干部提升战略思维、优化知识结构、厚实专业素养、增强领导能力，更好地适应高质量发展面临的新变化、新形势、新要求。

　　根据学习制度安排，蓝生脑科围绕高质量发展主题，聚焦公司和医院的发展战略和目标任务，按照预热学习、专家授课、研讨发言、领导讲评、体会撰写等流程，每月利用4个小时时间组织核心管理干部集体学习。2025年计划围绕人工智能、医疗质控、智慧医院、学科建设、传统文化等重点课题展开。

　　当前，人工智能正以前所未有的速度重构医疗行业生态。蓝生脑科将“人工智能”作为年度首个学习主题，并特邀上海人工智能研究院副总工程师沈灏授课。沈灏认为，医学和AI正处于快速融合阶段，成为国际科技竞争的新焦点。放眼全球，AI医疗热度渐升，智能医疗助理、个性化治疗推荐系统、医疗健康监测系统等人性化AI系统将是主要增长点。从国内看，AI医疗仍处于起步阶段，以临床决策支持系统、智慧病案为主，国内市场规模将持续增加。近年来，国家针对医疗数字化转型，先后在智慧医疗、智慧管理、智慧服务等领域印发评价标准，提供政策支持，建设应用场景，加速行业发展，在临床诊疗、筛查诊断、慢病管理、新药研发、家庭看护等实践中取得了很多创新成果和转化应用。

　　近年来，蓝生脑科对标医疗行业对智能化、高效化、精准化的迫切需求，在人工智能领域进行了一系列创新实践。目前，临床决策支持系统（CDSS）、AI影像辅诊、AI问诊、病历生成、病历质控、医疗机器人等诸多应用场景已全面落地。旗下医院已实现智慧医疗、智慧护理多场景覆盖：AI智能辅助诊断系统显著提升脑卒中、肺部病变的诊断效率，胸部CT、心血管CT、神经系统CT、X-ray平片实现立等可取；药学系统通过自动识别用药禁忌，完成前置审方、处方点评与合理用药闭环管理；手术机器人、康复机器人、药品配送机器人等均已投入临床应用。正在加速推进智慧医院数字孪生平台建设，未来将实现床位资源、医务人员动态、医疗设备效能等的智能联动分析，为精细化管理提供实时决策支持。

　　除此之外，蓝生脑科还成立了脑科研究院，聚焦科技创新与产业创新融合，为培育新质医疗服务力提供平台。蓝生脑科与华东理工大学脑机接口国家重点实验室共建临床应用基地，致力于昏迷患者尤其是植物人患者的促醒治疗；与京津冀国家技术创新中心共建脑科学与脑机系统创新中心，聚焦AI智能诊断、脑机接口等先进技术和癫痫病、帕金森等脑科病症联合攻关。

　　学习会上，卓立强作了总结讲话，分享了学习心得。他认为，AI正在重塑脑科学研究和脑病诊疗格局。在不远的将来，AI有望在脑健康领域释放巨大潜能，实现从科研到临床全链条创新，提升诊疗效率与质量，优化医疗资源配置，推动医疗技术创新，为患者提供更高效、更安全的医疗服务。摆在蓝生脑科面前的紧迫任务，是以开放的心态、理性的思维、积极的行动，构建优质、专业的数据库，做好互联互通基础工作，持续优化智慧医疗、智慧服务、智慧管理系统，循序接入可与AI融合的临床应用场景。未来，蓝生脑科将积极联动研究机构，吸引复合型人才，聚焦数字诊疗、智能设备等方向，探索“AI+医疗”特色解决方案，助力医疗服务能级提升。