今年以来，迪庆州人力资源和社会保障局多措并举，进一步优化工作运行机制，促进骨干力量培养，突出党建引领作用，推动各项工作提质增效。

　　实施两个融合，提高工作运转质效。对业务工作结构进行融合，根据业务联系，将全局主要工作划分为板块运行，各板块分别由1名党组成员牵头负责，进一步加强板块内科室和人员统筹协调力度，强化业务统筹，共同推动板块业务工作，以小融合促整体提升。强化人员统筹，实现队伍团队化，共同推动重点工作落实。强化研究谋划，运用集体智慧，逐步提升主动研究谋划工作的成效。强化责任落实，明确职责任务，形成牵头板块抓总，责任板块抓具体落实的工作格局。将党建与业务有机融合，局办公室统筹党的建设工作和业务工作，将党建、业务两条线合二为一，实现顶层同研究、同部署，从根源上防止“两张皮”的问题。基层党小组以基础业务板块为平台设立，作为落实党建工作的基本单元，板块负责人同时为党小组组长，实现党建工作与业务工作一体研究、一体推动、一体落实、一体考核。

　　健全一套机制，细化融合工作制度。建立两个清单一体落实机制，各板块根据年度工作计划和安排，将党建工作与业务工作通盘考虑，结合实际形成党建工作清单和业务工作清单，在日常工作中一体推动两个清单共同落实，同步执行。建立党政例会融合机制。将“三会一课”等党组织生活与板块例会、联络员碰头会、干部职工大会等各类行政例会有机融合同步开展，作为研究、部署、推动党建和业务工作的重要抓手。建立管人管事融合机制。按照领导干部“一岗双责”要求，干部职工日常管理由板块负责人直接负责，将管事与管人有机统一，层层压实责任。建立综合考评融合机制。将党的建设、目标督查、党员积分和干部考核等各类考评工作有机融合，综合实施，综合督查考核组及时通报情况，反馈存在的问题，确保各项工作稳步推进。

　　建强一支队伍，提供融合力量支撑。各板块明确一名联络员，协助负责人抓好综合统筹、协调部署、人员管理等重点工作，确保各板块党建工作和业务工作系统推进、高效落实。同时，将联络员岗位作为锻炼培养干部的重要平台和具体抓手，逐步塑造一支政治素养过硬、政策掌握全面、工作情况熟悉、出谋划策有力、写作能力较强的骨干力量。

　　打造一批团队，筑牢融合基层堡垒。各板块充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，统筹工作力量和资源要素，分别建立一支核心团队，建立重难点工作清单，实行集中攻坚作战，每年攻克1至2项重难点工作，逐步集成一批战果。

　　塑造一批亮点，锚定融合目标方向。各版块紧贴工作任务，找准有效的载体，确定一个基层党建工作的目标和方向，深入挖掘工作中的特色资源，积极主动设计开展党建与业务融会贯通的平台和活动，营造抓党建促发展的浓厚氛围，对标先进争创一流，努力打造一批人社党建特色、亮点和品牌。