今年以来，州人力资源和社会保障局通过“业务工作板块化、工作力量团队化、党建业务融合化”，探索实施抓党建促业务工作运行机制改革，切实让“会海”做减法，让工作效能做加法。

　　会议数量大幅减少。通过机关党委办与局行政办合二为一，党小组与业务板块系统集成，“三会一课”等党组织生活与行政例会有机融合，干部职工大会结合党员大会召开，板块联络员会议结合支委会召开，板块工作例会结合党小组会召开，使得每月会议数量减少近一半。

　　议事决策更加高效。全局科室和人员按照业务关系划分为综合统筹、就业创业、社会保障、人事管理、和谐稳定等5个板块，并对应设立5个党小组，选定联络员，联络员在发挥板块工作综合协调职能的同时，也担任支部委员会委员统筹全局党建工作。重大事项在正式提交党组（局务）会研究审议前，板块内业务先通过党小组会议讨论，涉及科室和人员集中研究；全局性业务先通过支委会讨论，支委委员代表各业务板块集中研究。通过逐级审议的方式，切实让议题会前酝酿更加充分，决策过程也更加科学严谨。

　　党建引领作用更加明显。通过党建与业务融合，局党组成员既是板块负责人抓业务工作，同时也是党支部书记、党小组长抓党的建设工作，“一岗双责”责任进一步压实。充分利用党的各类会议发挥党建引领作用，在落实好党内生活制度的基础上，支委会重点研究、分析、部署全局性重点工作；党员大会重点向全局人员传达学习各级重要指示精神；党小组会议重点分析研讨板块业务工作……各类会议内容进一步充实，结合业务工作更加紧密，分析研究氛围更加浓厚，会议质效得到明显提升。

　　分析研判更加精准。结合机制改革，建立党建促业务综合督查考评机制，由机关党委、机关纪委和办公室组成综合考评组，定期对全局重点工作进行综合督查考评，强化日常跟踪督导，确保各项工作稳步推进。特别是半年总结工作，将党的建设工作、事业发展计划、重点职能目标等12项重点工作形成综合报告提交局党组会议研究讨论，半年总结占用会议时间从半天缩减到1个小时，总结内容更加全面，分析问题更加精准，工作方向更加明确。