去年以来，巴塘县在宣传引导、管理、监督等方面采取务实举措，激励广大干部在“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好用人导向中奋发有为。

　　巴塘县将《推进领导干部能上能下规定》列入县委常委会、县委理论中心组学习内容，及时对规定精神进行传达学习宣传，让关键少数发挥率先垂范作用，带动全县各级党委党组抓好贯彻落实。将《规定》在“看巴塘”“鹏城党建”等公众号进行深入解读，促各党组织及广大党员干部深入领会“能上能下”的重要意义，教育引导大家树立正确“官”念，推动形成“事业为上、人岗相适、人事相宜、能上能下”的思想发展共识，促进政治生态健康发展。

　　去年以来，注重加强换届后干部队伍建设调研，整合县级联系领导、结对机关支部、党务干部等力量组建专班，深入17个乡镇、92个村（社区）开展届中分析研判，县委组织部全员力量下沉，深入62个机关单位开展专题调研，对领导班子结构、整体功能、优化方向和领导干部政治品行、理论水平、工作业绩、廉洁自律等情况进行分析评价，严格落实《规定》，对调整不适宜担任现职干部进行全程纪实，调整优化乡镇、县级机关班子46个，调整干部57人。

　　该县从严干部日常监督管理，坚持新时期好干部标准，把政治标准放在首要位置。注重了解干部在乡村振兴、疫情防控等急难险重任务一线具体表现、具体事例，坚持以事察人、以事择人。在职级晋升、干部选拔中树立“先进者先晋，后进者不晋”的正确导向。对工作落实不力、能力水平不适应、修身律己不严格的干部进行提醒、诫勉，直至调整岗位和免职。2023年以来，先后有4名干部因违纪违法、健康原因等被调整岗位。

　　该县强化后续管理，激励退出岗位干部乐于担当，对“下”的干部逐人建档，常态化开展谈心谈话，制定工作目标任务和重点项目清单，坚持同等要求、同样管理、同步考核，加强跟踪管理和考察。对能力不足的有针对性地加强教育培训，对存在问题的及时提醒教育，帮助他们提高认识、提升能力，坚定信心、重新起步。对积极主动、工作有热情、有干劲的充分挖掘其能力特长，为他们搭建多样化的干事创业平台，让他们参与到具有能力优势的专项工作中担当作为。