近年来，州人力资源和社会保障局以加强干部队伍建设为着力点，建立与高质量发展相适应的干部考核评价体系，用好考核“指挥棒”，激励干部“新担当”。

　　完善考核办法，科学设定考评体系。该局针对局属各科室、中心及个人工作任务不同，评价标准不一，难以通过具体业务实绩量化考核的实际问题，以德、能、勤、绩、廉表现为基础，采取评价为主、折算计分、奖惩并举的方式进行量化考评。以平时考核、党组成员评价、干部职工测评为主体，将评价（测评）结果按百分制折算计分，作为每名干部年度考核的基础分数。同时，对照干部考核评价有关要求，结合党风廉政建设、重点目标任务及单位自身建设方向，辅以一系列加分、扣分指标，形成一套集局班子意见、干部职工意见、个人努力成果于一体的综合考评体系，推动干部考核工作科学化、制度化、规范化。

　　功夫下在日常，认真开展平时考核。该局以干部的职位职责和所承担的工作任务为依据，坚持定性与定量相结合，共性与个性内容指标相兼顾，由考核对象每月填写《个人月工作情况记实表》，认真总结梳理本月主要工作情况，每季度由业务主管领导逐一审核，结合日常了解、群众评价以及服务对象意见等情况，提出初步考核等次建议，通过集体研究后认定干部平时考核等次，并将考核结果及时向干部本人反馈。

　　严密组织实施，力求公平公开公正。该局成立局考核工作领导小组及办公室，对照考核办法，将各项考核事项贯穿日常工作全过程，定期对量化考评指标完成情况进行通报，提醒督促广大干部围绕主责主业和重点工作狠抓落实。年终考评初步结果统一进行公示，广泛听取干部职工意见，在力求精准务实、客观公正的同时，让大家相互比对、查找差距，公示无异议后按程序提交党组会集体研究。

　　完善奖惩机制，营造比学赶超氛围。该局对工作表现突出受到表彰表扬、承担急难险重任务有显著成效、在“以文辅政”中积极主动、牺牲个人时间勤恳工作的个人，在考核中给予相应加分。对日常工作中担任本职以外工作的人员，给予一定加分，在对承担额外工作人员的辛苦付出予以肯定激励的同时，调动广大干部为集体作贡献的主动性和积极性。反之，对本职工作完成不理想、重点工作推进不力、遵纪守法等方面出现问题的个人，也对应在量化考核中予以扣分。

　　强化结果运用，激发干事创业热情。该局把量化考评分数作为干部当年考核等次评定及评优评先的依据，有效改善过去考核评优多凭积累印象和人情因素较重的问题。同时，将考核分数作为干部年度考核奖、奖励性绩效二次分配的依据，让个人通过努力挣得的每一分，都可以通过绩效分配来体现其价值，改变过去二次分配单凭考核等次一刀切的问题。