峡谷之中，巨石之上，千年珠姆温泉流淌不息。但这注入怒江向东流逝的温泉却像一位沉睡山间的“白雪公主”，一直等不来唤醒她的“白马王子”。2019年，西藏自治区公安厅第八批驻村工作队来到这里，搞调研、做规划、跑手续、筹资金、兴土木，比如县茶曲乡玛库村珠姆温泉农牧民专业合作社应运而生。如今，温泉资源得到充分发掘，变成了乡亲们增收的致富泉。温泉被如何利用，合作社有什么样的致富故事，记者带你探寻一番。

　　2022年新年伊始，比如县茶曲乡玛库村珠姆温泉农牧民专业合作社里一片欢声笑语、热闹非凡。原来这里正在进行合作社成立以来的首次分红，来自合作社的54名社员齐聚一堂，参加第一次每组39660元的分红，此次分红总计337411元。建档立卡贫困户索朗卓玛激动地对记者说：“我今年54岁，患有股骨头坏死已经5年了，每年光医药费就将近一万元，现在合作社为我们发放分红金，虽然我身体残疾，但看到了希望，衷心感谢共产党，好好干，争取早日致富，走出困境。”

　　合作社如何运营，是成立之初的一件大事。记者了解到，驻村工作队从健全制度入手，帮助合作社起草章程、建立制度，并提出“依靠社员逐步壮大”的工作理念，将入社的54户社员分成6组，每组9人，实行组长负责制。在合作社理事长负总责的前提下，以组为单位，由组长带领，在合作社进行管理经营1个月。年初排班，月底交接，顺序循环。

　　按照农村集体产权制度改革政策，合作社进行了清产核资、成员身份确认、股权量化后，建立合作社内部治理结构，通过登记赋码确立珠姆温泉合作社法人地位，明确其代表集体行使所有权和作为村集体资产的管理主体，充分调动起工作积极性，能够真心、用心担负起管理合作社，避免了责任心不强、开拓性不强的问题。

　　合作社能否运营成功，还要市场说了算。合作社坚持以市场为导向，完善经营灵活、管理有效、运行稳健的发展新机制，充分发挥好管理资产、开发资源、发展经济、服务成员等方面的功能作用。

　　村“两委”根据有关法律制度和集体经济组织章程规定，把集体和驻村工作队投入资金换算股份，年终分红时按一定比例提取集体经济收益作为公益金、村级组织管理费、经营管理人员激励等。2021年分红时，村里提取资金5000元，用于对建档立卡贫困户开展节日慰问等办实事活动。

　　建立合作社内部经营管理与监督分离的制约机制，依照章程设立监事会或监督小组，由集体成员代表担任，定期开展监督，定期将财务等重大活动情况及有关账目，如实向全体社员公开，并接受村民代表、村务监督委员会的民主监督，确保合作社的运营在阳光下进行。