郝逸亮（左二）在西藏。国网山西省电力公司供图

　　“到条件艰苦的地方去历练，为社会多作贡献。”2021年10月，郝逸亮在国网山西省电力公司“东西帮扶”申请表帮扶地点一栏，填下“西藏”二字，志愿作为规划专项帮扶人员进行支援。

　　郝逸亮是国网山西电力经济技术研究院的一名年轻员工，也是该院支援西藏的“第一人”。自报名参加西藏帮扶至今，已有10个月。其间，为了帮助西藏电力公司做好电网规划，他吃了不少苦，遭了不少罪，但仍然义无反顾，无怨无悔。

　　初冬季节的西藏，气候十分干燥，一般人很难适应，刚到西藏时，郝逸亮经常流鼻血，几乎每天都被高反症状困扰，头痛失眠。“来了就不能被困难吓到。”没有做过多休整，他直接扑在了“如何绘好西藏电网规划图”上。

　　“没有调查就没有发言权，山西电力人‘缺氧不能缺精神’！”郝逸亮迎难而上直面问题，科学制定出行计划。他白天实地收集电网现状数据，走访了解县域用电需求，晚上完成分析整理，撰写调研报告。

　　功夫不负有心人，他归纳总结出西藏电网长距离链式结构矛盾突出、部分县域主电网尚未完全覆盖、边民和边防站用电条件较为落后等12项具体问题，为下一步科学规划找准了突破口。

　　昌都险山、那曲牧区、拉萨工业园、阿里抵边村……这些地区大部分海拔都在4000米以上，有时从一个县到另一个县就要上百公里，全程都是沙土路，崎岖颠簸。郝逸亮却说，“每次出行都会困难重重，但海拔高斗志要更高。”

　　即使是当地藏族司机，也会有不同程度的高原反应，他硬是咬着牙坚持下来，仅用时4个月，就基本完成对西藏各地的走访调研工作。

　　电网规划专业向来是西藏电力公司的短板，郝逸亮不是搞规划专业出身，所以更加着急。为了在关键问题上拿得准，他拿起电话，向国网山西电力经研院反馈工作中遇到的困难，希望得到院内规划专业人员的更多支持和帮助。

　　郝逸亮的想法和诉求很快得到单位领导的重视。该院立即组织与西藏电力公司“远程连线”，详细了解帮扶工作当前存在困难。

　　经过分析研究，国网山西电力经研院决定创新电网规划帮扶模式，秉承从“输血”到“造血”理念，利用“互联网+党建”共建模式，创新“党建+规划+帮扶”工作机制。

　　同时，该院建立以国网山西电力(经研规划)太行黎明共产党员服务队为主体的电网规划帮扶团队，针对负荷预测、网格化规划、发展诊断分析等方面开展专项帮扶，并尝试建立长效机制，扩大帮扶实效。

　　从“一人帮扶”到“全院帮扶”，郝逸亮作为桥梁纽带，通过发现梳理问题与症结，针对性组织开展线上规划核心业务培训，使工作成效得到保证。

　　截至目前，国网山西电力经研院累计与西藏电力公司规划人员开展专业培训、交流3次，覆盖率达95%，先后帮助7个地市完成负荷预测、电力平衡计算、配网滚动规划报告编制等；结合西藏电力公司新型电力系统建设方案，建议性提出一市一策，精准规划方案；针对低电压、网架不合理等发展薄弱环节和关键问题提出相关建议。

　　“有单位作为坚实后盾，心里踏实多了。”郝逸亮说，“我的援藏之行虽有终点，但山西电力人的援藏之路永无止境。”他希望自己能够交接好援藏工作“接力棒”，将工作做好、做精、做实，为西藏发展勾勒好高原电网。