图为吞弥现代农业产业园种植人员在草莓种植大棚内除杂草。记者 鹿丽娟 摄

　　自2023年6月北京市顺义区与西藏尼木县达成对口帮扶合作意向以来，北京市顺义区龙湾屯镇先后组织考察团、工作组来到尼木实地考察，并围绕樱桃、草莓等帮扶项目深入交流。尤其是工作组在尼木县吞弥现代农业产业园工作调研期间，不仅指导完成了该产业园蔬菜大棚水、电、温控设备等基础设施改造提升，还通过“田间课堂”培训，帮助种植人员完成9000多株草莓苗的栽植。

上图为尼木县“点对点”干部王荣华（右一）向群众传授平谷大桃种植技术。

　　右图为尼木县“点对点”干部德吉（左一）向群众传授车厘子种植技术。（图片由中共尼木县委宣传部提供）

　　近年来，拉萨市尼木县委、县政府锚定“四件大事”，聚焦“四个创建”“四个走在前列”，始终把抓产业项目、带群众增收作为“一号工程”，坚持把党员干部作为尼木最大的资源优势，以实现“人有一技之长、户有致富门路、村有当家产业”为短期目标，以“带着群众干、做给群众看，发展为人民、成果人民享”为中期目标，以“实现尼木乡村振兴、夯实党的执政根基”为长期目标，大力弘扬“四下基层”工作法，精准实施“点对点”干部抓产业工作机制，致力于破解产业发展瓶颈，培育经济高质量发展新动能，为推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接提供有力支撑。

　　尼木县坚持把“点对点”干部选派工作作为每年县委常委会重点工作抓好抓实，及时明确选派原则、要求和范围，确保把符合条件的优秀干部选出来、派下去；县委组织部严把选派人员的政治关、能力关、作风关，扎实做好宣传动员、推荐审核等工作，确保选派人员过得硬、下得去、融得进、干得好。同时，建立健全产业项目抓点责任制、工作推进专班领导机制、任务时序分解制，严格落实督查问责机制，形成了一套较为完备、规范有序的“点对点”干部抓产业工作运行机制。

　　据悉，近年来，尼木县陆续选派26名县级干部牵头总抓4个县级产业、52名科级干部统筹分抓12个乡级产业、111名下沉干部精准细抓62个村级产业。在选人用人方面，严格选派标准，把培养锻炼干部作为重要任务加以落实。明确选派干部的资格条件，优先选派年纪轻、能力强、发展潜力大、群众基础好的后备干部、优秀党员干部抓产业，涌现出了“菜农干部”刘红雨、“养牛书记”马安阳、“养猪乡长”雒洪文、“养鸡司令”冯虎、“种桃专家”王荣华等先进典型，特别是“樱桃姑娘”德吉，被党中央、国务院表彰为“全国脱贫攻坚先进个人”。

　　“以前，一家人靠种植青稞为生，由于收入上不去，日子过得并不富裕。现在好了，自从承包蔬菜大棚搞经济作物以来，收入一年比一年好。我承包的两座蔬菜大棚主要种植西红柿和黄瓜，从选种到收获，乡里的‘点对点’干部都会全程指导，手把手教我种植技术，年收入有10多万元。”聂玉村村民普布次仁告诉记者，随着收入增加，一家人的生活质量也上去了，他对自己走靠搞经济作物发家致富这条路信心十足。

　　此外，尼木县还充分发挥县委党校主阵地作用，邀请党校教授、县直部门负责人和优秀基层党组织书记，采取专题辅导、案例教学、互动交流等方式，对“点对点”干部进行集中培训，不断提升干部素质和能力。同时，依托“顺义尼木”人才交流渠道，先后选派12批次186名村干部、党员致富能手、基层群众到北京顺义区学习先进经验，并邀请区外4批次53名专业技术骨干到尼木县开展短期援藏帮扶，共培养种植、养殖技术能手219人。

　　尼木县自实施“点对点”干部抓产业工作以来，在推进县域相关产业发展、促进农牧民增收创收等方面取得了显著成效。在基层党组织引领合作社发展上，合作社负责产业项目运营管理，“点对点”干部示范带动群众参与，引导农牧民群众以土地、房屋、劳动力等方式入股合作社，促进资源变资产、资金变股金、群众变股东，充分调动了群众参与产业发展、助力乡村振兴的积极性、主动性，成功打造了“藏香康养小镇”“温泉休闲之乡”“核桃村”“牦牛村”“蔬菜村”“生态村”等一批特色产业品牌村镇。同时，加强美丽乡村建设，大力发展公益事业，让农牧民群众从中得到更多实惠。在具体工作中，一批“点对点”干部通过争取资金支持，在各地实施了一批安全饮水、农田水渠、信号基站等基建项目；一批干部主动作为、勇于冲锋，在每年夏秋汛期带领群众防汛抢险、清理淤泥、疏通泥石流路面，保障农牧业生产；一批干部积极协调公益、医疗等机构开展惠民行动，为农牧区学生捐赠学习用品，免费为农牧民群众健康体检，把民生实事放在心里、抓在手上。

　　“下一步，我们将继续加大乡村振兴人才培育力度，突出重点、发挥优势，大力发展特色产业，推动乡村全面振兴，让全县各族群众更多更好地共享发展成果。”尼木县政府相关负责人说。