吴仁宝(左二)在向村民了解农业生产情况。资料照片

从1961年到2003年，吴仁宝在江苏省江阴市华西村做了43年村党组织书记。他带领全村群众把一个只有500多亩农田的苏南小村庄，建成为一个2003年销售收入突破100亿元的华西集团，农民人均收入2003年达7.2万多元。

吴仁宝生前常说，华西村的成功得益于改革开放、得益于实事求是。他做过两个与众不同的重大选择：

各地农村普遍实行联产承包，他则根据人多地少的实际，坚持集体所有制，由30名种田能手，承包全村500多亩农田，富余劳动力转移到村办企业。吴仁宝说：“中央讲‘宜统则统、宜分则分’，华西人多地少，宜统！”

1992年，邓小平同志视察南方并发表谈话，吴仁宝凌晨两点召集全村干部开会，迅速采购大批生产材料，加快村里企业生产步伐，“凌晨一次会，赚了一个亿”。自此，华西村发展进入快车道。吴仁宝提出多项改革举措：在村办企业基础上，组建华西集团，这是江苏第一个村级企业集团；在坚持集体经济为主的同时，实行村民参股，发展私营个体经济、中外合资和混合型经济，形成了以集体经济为主体、多种经济成分共同发展的新格局；1999年，“华西股份”上市，成为“中国农村第一股”。

坚持集体经济、实现共同富裕，这是吴仁宝矢志不渝的奋斗目标。“个人富了不算富，集体富了才算富；一村富了不算富，全国富了才算富。”吴仁宝说，富裕起来的华西要“三不忘”：不忘国家，不忘集体，不忘左邻右舍和经济欠发达地区。上世纪90年代以来，华西村通过派干部、出资金、带技术、办项目，远赴宁夏、黑龙江援建了两个“省外华西村”，帮助当地脱贫致富，出资上千万元为中西部地区培训了万余名农村基层干部；2001年开始将周边20个经济薄弱村纳入华西共同发展。

“有福民先享，有难官先当。”这是吴仁宝对村党组织书记职责的理解。当华西村村民已经住上五六百平方米的第七代、第八代别墅，吴仁宝却一直住在上世纪70年代盖的老房子里。“不拿全村最高工资、不住全村最好房子、不拿全村最高奖金。”这“三不”，是他给自己立下的规矩，一诺千金，直至去世。

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