“临时”负责，要有“正式”心态

　　经过周末休整，又到了周日晚上。

　　班例会上，上等兵刘振源坐在马扎上扭来扭去。他的耳边萦绕着一周工作提示，心却早已飘向远方，全然没有之前开会时那种紧张劲儿。

　　刘振源悄悄抬头，瞄了瞄正在发言的代理班长张瑞杰，又把目光投向身边战友。大家那游离的眼神暴露了一个相同的状态：没把心思放在这位年轻的代理班长身上。

　　这是第71集团军某旅一个连队班务会上的缩影。与这种状态截然不同的是——此前，每当召开班务会时，班长要求必须腰杆挺直，精神饱满，刘振源和战友们丝毫不敢放松。

　　不过，总有一些时间，班长因学习、集训等原因不在连队。当副班长代理班长时，大家会明显放松不少。

　　“这次的班务会就讲这么多，散会。”话音刚落，班里的战友四散而去。代理班长张瑞杰对这些情况心知肚明，只好深深地叹了一口气。

　　“代理代理，爱搭不理！”这位军龄只有4年的年轻下士愁眉不展。班长被派去基地带新兵后，连队综合考量，让素质过硬、责任心强的张瑞杰代理班长一职。

　　“小张作为年轻骨干，经验本来就不足，日常管理也拉不下面子。”张瑞杰的窘境，老兵陆行看在眼里，“当这个临时班长，他肯定不愿意和战友们把关系闹僵。”

　　在基层，单位主官如何安排代理骨干也是一个挠头事。对此，一些“老资历”的军士心知肚明：代理工作，吃力不讨好。干好了，“功劳”不会记在自己头上；干不好，自己还得担责。

　　指导员张洋有自己的想法：“我们安排骨干代理工作时，往往会优先考虑那些责任心强、有干劲的年轻同志。”

　　“临时”负责，更要有“正式”心态。考虑到不少代理骨干只是临时性任务的负责人，如果责任心不强，任务就完成不好。但是，任用年轻同志也存在不少现实问题，比如他们工作经验不足，管理上放不开手脚。

　　这一点，某连班长纪云深有体会。上个月，轮到纪云所在排值班。当时，排长在外集训，连队便临时指定纪云担任连队值班员。

　　纪云是位年轻军士，他认为自己资历尚浅，要是按管理本班的模式来管理全连，似乎有点“拿着鸡毛当令箭”。因而，值班过程中，他并不敢放开拳脚，落实工作仅仅局限于晚点名时口头提醒。

　　就这样，纪云值班不到一周，连队由于内务卫生标准不高、队列水平下降等，接连被机关通报。连队主官批评了这名代理值班员。不过，大多数战友认为，纪云的做法似乎无可厚非，被批评实属“冤枉”。

　　先“加餐”，然后再“上岗”

　　“代理骨干开展工作，往往会比较随和。临时心态和临时状态是阻碍他们发挥作用的重要因素，这也会导致管理上出现各种问题。”该旅领导认为，解决代理骨干心中的包袱是问题的关键，后顾之忧解决了，临时心态和临时状态自然也会消失。

　　经过多次论证，该旅出台相关制度规定，明确了各级骨干临时离开工作岗位时，单位要及时指定合适人选代行骨干职责，并在上任前签订责任承诺书。代理工作期间表现突出的骨干，年底评先评优要优先考虑；代理工作期间发生问题的人，要严肃追究管理责任。

　　思想上的包袱解决了，现实上的难题又迎面而来——工作经验不足，是代理骨干们存在的共性问题。

　　某连排长江齐，是从士兵一步步成长起来的。之前，很多代理骨干都曾管理过他。如今，他自己也体验了一把担任代理骨干的感觉。

　　前段时间，指导员有事休假。考虑到连长还要负责全营的训练课目示范，各项事务较为繁重，营里推荐江齐代理指导员工作。

　　刚接到这个任务时，江齐十分重视。他主动请教指导员，把连队近期需要重点关注的工作梳理了一遍。紧接着，江齐还拿出《军队政治工作条例》重新学了一遍，生怕因为自己的失误给连队工作造成被动。

　　刚开始，江齐开足马力连轴转，备课示教、撰写材料、制订教育计划、组织党团活动……为了完成工作，他常常熬夜加班，眼圈都黑了。

　　结果事与愿违。没多久，连里群众满意度下降了。原来，代理指导员管理抓得太死，工作方法欠妥，战友们有了意见。

　　“想干好这个代理指导员，真是件不容易的事儿。”江齐找到教导员诉苦。教导员一针见血地说：“你尽职尽责的工作态度值得肯定，但严格管理并不等于简单粗暴。过激的管理方式不但体现不出管理水平，还不利于内部团结。”

　　某连下士朱敏杰担任代理骨干期间，也曾遭遇类似情况。

　　一次，体能训练时，上士王朋因腰部疼痛没有参训，没来得及向连队请假。

　　“没有连主官批假，任何人都必须参加训练！”初次代理班长的朱敏杰斩钉截铁地说，“如果老兵都像你这样，还怎么管理？”

　　“代理的果然就是代理的，一点方法也不讲。”王朋心中颇有怨言。

　　自从朱敏杰代理班长起，类似的争执已经发生了好几次。

　　该旅领导认为，提高代理骨干队伍的能力水平势在必行，也是官兵们的共同呼声。为进一步提高代理骨干队伍的整体素质，他们要求各级代理骨干上岗前必须进行系统集训。营连安排优秀基层干部骨干给代理骨干授课辅导，代理骨干通过考核方可“走马上任”。

　　“先‘加餐’，然后再‘上岗’，我感觉管理水平有了明显提高。”第二次担任代理班长的徐学成深有感触地说，“以前，我是不敢管、不想管、不会管。现在，我对班长的岗位职责有了更深的理解和把握。”

　　“下岗”后，该何去何从

　　代理骨干，一般都是代理高一级岗位。这期间，代理骨干各方面能力会比任本职岗位时有明显提升。不过，代理骨干的任期，往往不会太长。伴随正式骨干归队，代理期也随之结束。

　　从代理岗位“下岗”后，他们该何去何从？

　　“排长回来之后，我这个代理排长自然就‘下岗’了。”提及今后的打算，某装步连二级上士郭振超告诉记者，自己在接受代理排长这个任命时并没有考虑那么多，就是想完成好任务，后续一切服从组织安排。

　　担任代理排长期间，郭振超熟练掌握了排战术指挥以及电台指挥通信等专业技能。恰逢上级组织战术抽考，他加班加点组织全排练习战术协同。经过半个月攻关，全排高标准通过考核，郭振超也获得了战友们的一致好评。

　　排长学习期满归队后，郭振超重新回到班长岗位。有人说，作为一名军士，郭振超代理排长期间掌握的那些指挥技能意义不大，日常训练中压根用不上。

　　随后事情的发展，超出了大家的想象。

　　“郭振超的表现大家有目共睹。”营党委议战议训会上，教导员王俊海说，“这样的人才，我们应当发挥好他的作用。”

　　如今，郭振超已经成长为连队通信技师，不仅负责连队通信设备的管理，还担负车载电台的教学任务。训练之余，连新毕业的排长都慕名向他请教排战术指挥。“此前我代理排长时学的技能，全派上了用场。”郭振超高兴地说。

　　无独有偶。去年上半年，连长休假后，某连副连长刘亚军临时代理连队主官。他丝毫没有畏难情绪，主动作为，将连队各项事务打理得井井有条。

　　为了激发官兵争先创优的意识，刘亚军广泛征求大家意见，修改补充了连队量化评分细则。营里组织几次考核，该连均名列前茅。凭借在代理期间的出色表现，刘亚军在最近一次干部调整中被任命为某装步连连长。

　　该旅鼓励代理骨干脚踏实地，真抓实干，把基层临时性岗位当成“试金石”，为下一步更好地胜任岗位打下坚实基础。

　　“代理期结束之后代理骨干的任用和发展，一直是我们关注的重点。”该旅领导说，“真正有能力、有责任心的骨干，后续工作中我们会优先使用。”

　　改变，正在悄然发生

　　不久前，该旅某营把一些素质好、责任心强的军士，选入预任代理骨干队伍中，并组织了一次连、排、班三级预任代理骨干集训。

　　课上，该营教导员引导全体参训人员，不但平时要配合好骨干工作，更要有骨干不在位时第一时间补位的信心和能力。

　　在此基础上，该营充分信任代理骨干，该由他们完成的工作，连队尽量不插手；定期让预任代理骨干参与连队工作，为他们在关键时刻胜任本职工作、发挥应有作用提供锻炼平台。

　　加强代理骨干队伍能力建设以来，最直接的改观就是会风的转变。

　　在上等兵小张印象里，以前代理班长开班务会时，通常会出现两种场景：一种是代理班长照本宣科，给大家通读一遍上级指示精神，大家听得心不在焉；另一种是把班务会开成“茶话会”，全班一起侃大山。

　　近期一次班务会中，列兵李杰有了不同感受。代理班长陈田贵根据本班实际，认真为全班战友工作、学习、生活情况逐一“画像”，表扬见人见事，批评一针见血。这次班务会后，大家意识到，连队代理骨干的水平正不断提高。

　　代理骨干群体的能力素质，在潜移默化中不断进步。前不久，某连连长王麒麟欣喜地发现，代理值班员晚点名讲评时一反常态，不再只提“共性问题”，而是将问题具体点到个人。在连队建设中，代理骨干发挥的作用越来越积极。

　　“以往，很多代理骨干未经培训就直接上岗。有时，甚至会出现某个岗位找不到合适代理人选就长期缺位的情况。”在该旅领导看来，加强代理骨干队伍建设，对基层全面建设至关重要。

　　前不久，某连指导员孟贺结束休假归队。他熬夜加班精心准备了一堂教育课。然而，教育效果远远没有达到预期。战友们看似在认真记笔记，可他们的眼神不会骗人。

　　不少官兵在背后议论：“之前代理指导员讲的课接地气，我们更爱听……”对孟贺来说，这无疑是个打击，压力扑面而来。

　　意识到问题后，孟贺抛开原来的教案，自己编设脚本，以录制视频的形式，用诙谐幽默的小故事，为官兵揭秘“网赌网贷”等网络中的常用套路。这堂教育课，赢得了战友们的掌声。

　　“代理骨干水平不断提高，倒逼我们基层带兵人提高本领，否则就有可能被‘彻底代理’。”孟贺感慨地说。

　　(杨 川 刘 波 本报特约记者 高骏峰 特约通讯员 李 政 解放军报)