为深入贯彻浙江省交通集团党委决策部署，2022年初以来，沪杭甬公司党委加快推动“党建强基 双融强企”工程落地生效，以“五大工程”为抓手，着力优体系、抓思想、明责任、强队伍、促提升，多措并举推动党建和中心工作双融双促，推动高质量发展向基层延伸。

　　建章立制，促进党委领导作用深入融入

　　沪杭甬公司党委从顶层设计发力，把党的领导有机嵌入公司治理各环节。组织修订完善两级党委会议事规则和党委直接研究决定、前置研究讨论事项清单，对党建进章程工作定期开展“回头看”，巩固党组织在公司治理中的法定地位。

　　在加强党务力量上，公司严格落实“双向进入、交叉任职”领导体制，全面实现党支部书记与部门负责人“一肩挑”；制定了《关于加强党务工作者队伍建设的指导意见》《人才发展五年行动纲要》《员工在岗成长成才奖励办法》，加快变革性重塑干部队伍。

　　在清廉建设方面，沪杭甬公司构建“七看七评估”机制，健全完善“两档案”“两报告”制度，通过制定《派驻纪检组管理办法》《派驻纪检组工作手册》《新入职新提拔员工廉洁教育指导意见》等多项制度，推动清风正气融入工作、深入人心。

　　细化考核，推动党建工作责任压紧压实

　　围绕年度重难点问题，沪杭甬公司党委研究制定年度“三大专项行动”和“十大攻坚任务”，明确责任领导、责任部门、目标任务和时间要求，每月通报落实情况，在力行担责中实现高质量协同发展。

　　在具体落实上，沪杭甬公司根据集团“强基指数”考评管理办法和公司实际，细化制定《“堡垒强基指数”考评管理细则》，加大了考评结果与年度考核、评优评先挂钩力度，保障定期询查、列队排位和晾晒比拼等机制落到实处；设立高质量推进基层党建贡献奖、党风廉政建设创新示范奖等综合奖励，形成“干事有方向、做事有目标、成事有奖励”的良好氛围。

　　同时，该公司实施更加精准的清单式管控，制定以党建清单为统领的“五张清单”管理机制，深化落实“七张问题清单”工作机制，建立全链条闭环管理机制，把任务部署到位、压力传导到位、责任落实到位，推动党建工作向中心大局聚焦，并落实“四梯队”领办项目机制，形成领办清单125项。

　　创新引领，强化党建特色建设长效常态

　　沪杭甬公司党委不断创新党建活动形式，深入培育特色鲜明、内容丰富的党建示范样板。高标准组建“红桨”宣讲团，组织落实“红桨新声传”系列宣讲活动，分类分级开展“百人百场”宣讲活动，精心打磨“一人一课”宣讲内容；创新开设“智鼎讲堂”，推动公司班子成员、中层干部以及基层党组织书记、业务骨干轮流上台讲课。此外，公司持续打造党组织书记培训班、“护航365”支部书记擂台赛等比学赶超平台，不断激励基层党支部书记对标先进。

　　以实效为导向，沪杭甬公司聚焦党建工作实际创新方式方法，顺利完成《基层党建日常性工作实务手册》的编制工作，以流程清晰、有问有答的“口袋书”，为党务工作者提供实务实操的标准化参考。同时加快推进公司高质量党建成果汇编工作，指导各级党组织有序创建党建品牌和创新案例，协同打造“1（公司）+6（区域中心）+N（支部）”党建品牌工作体系。

　　融合互促，助力党建与改革发展同步同谋

　　沪杭甬公司突出党委牵头抓总作用，全力构建智慧高速全域运营体系、跨海大桥管养体系、主业价值评价体系等，制定出台《高速公路一流企业评价指标体系》和《对标世界一流管理提升行动计划》。

　　该公司坚持党建与经营深度融合，重点在经营机制改革和考核激励分配机制改革上先行先试，由公司党委书记带头领办“双示范”建设，启动建设1个示范区域中心和5个示范中心所，把党建优势转化为发展成效；全面开展“比业绩、比作风、比贡献”百日攻坚专项活动，围绕“抓改革、保营收、拓管理、强基层”多措并举，加快推进年度各项重点工作落地；坚持优绩优酬导向，改革综合绩效考核体系，优化工资总额结构，真正实现“干多干少不一样”。

　　此外，沪杭甬公司充分发挥党建引领平台拓展功能，立足交通基础设施生态圈，发挥资产证券化和交通基础设施投融资平台作用，计划在2022年完成1个、力争2个国内市场化高速公路并购项目，拓展智慧交通、新能源、智能养护等关联产业。

　　据悉，沪杭甬公司将紧扣“党建强基、双融强企”工程持续发力，实现“基层党建基础全面夯实，基层组织全面进步，党建工作责任到边到底”阶段性目标，全力打造具有沪杭甬辨识度的基层党建标杆。（王雪玲）