淮海实业集团:以组织建设激活高质量发展“一池春水”
金秋十月,淮海实业集团处处好“丰”景。
走进淮海实业集团各子公司,项目建设如火如荼,生产线上热火朝天,到处呈现出一派充满生机与活力的生产场景。这是淮海实业集团以组织建设激活高质量发展“一池春水”的生动实践。
抓好组织建设,是搞好国有企业的关键一招。
近五年来,淮海实业集团各级党组织和组织部门积极履职担当、勇于攻坚克难,现代企业制度进一步健全、市场化经营机制更加完善、企业瘦身健体效果明显、企业创新动能得到提升、人才储备不断扩容……有力推动集团公司党的建设和组织工作迈上新台阶。
凝心铸魂 打造国有企业“红色引擎”
五年来,淮海实业集团始终坚持把党的政治建设摆在首位,把讲政治贯穿于发展各方面、工作全过程,保证企业发展始终沿着正确道路前进。
思想洗礼一以贯之,理论武装常抓不懈。淮海实业集团还全面实现“双向进入、交叉任职”,坚持“党建进章程”, 健全完善党委议事规则和前置研究程序,严格执行《“三重一大”决策事项清单》《党委前置研究讨论事项清单》,切实把党的领导融入企业治理各环节。
为深化政治忠诚教育和党性教育,他们建立集团公司党委关于进一步推动落实第一议题和首要内容制度,坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神作为党组织会议“第一议题”,及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神,为研判形势、科学决策提供了指引和遵循。
大抓基层 建设坚强有力的战斗堡垒
欲筑室者,先治其基。基层是党的执政之基、力量之源,五年来淮海实业集团始终坚持大抓基层鲜明导向,持续抓基层打基础,不断推动121家基层党组织全面进步、全面过硬。
压紧压实党建责任。健全集团党委“年初安排、月度推进、季度调度、年终考核”的党建工作推进机制,提出“政治领航、培根铸魂、强基赋能、人才聚力、清风护航、和谐关爱”6大工程,建立全面从严治党主体责任清单,签订基层党建工作目标责任书,推动党建任务落实落地。
夯实筑牢党建基础。认真开展党支部建设提升行动、软弱涣散基层党组织专项整治、“找差距、抓落实、提质量”专项行动、贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神“回头看”、基层党组织建设质量提升年、后进基层党组织整顿提升行动等,推动党建工作提质增效、标准化建设动态达标。
加强党员教育管理。逐步构建“党务工作者+党支部书记+党员队伍+党员发展对象”分层次全方位培训体系,综合运用“党性教育+党建理论+实操模拟+技术比武”等方式,提高专业素养、提升履职能力;突出政治标准,严格入口关,发展党员207名。
推动党建经营融合。实施基层党建 “领航”计划,创建集团党委“党旗红·淮海新”党建品牌,形成“五红、五新”10种特质和“1136”特色实践,以及涵盖13家基层党组织38个党建品牌矩阵,突出党委统领、支部引领、党员带领,努力以高质量党建引领保障高质量发展。
一名党员就是一面旗帜,一个支部就是一个堡垒,淮海实业集团121家基层党组织筑起坚如磐石的战斗堡垒,用实际行动证明了基层党组织和党员始终是广大群众最可靠、最坚强的“主心骨”。
选贤任能 强化各类人才的智力支撑
政治路线确定之后,人才队伍就是决定因素。推进集团高质量发展,必须有一支政治过硬、业务精通、作风优良的干部队伍。
选什么人就是风向标。五年来,淮海实业集团始终坚持党管干部原则不动摇,落实国企好干部20字标准,综合年龄、经历、专业等因素,一企一策搭配领导班子,五年来调整、交流中层管理人员232人次,其中选拔、招聘50人,中层领导班子进一步选优配强。
值得一提的是,加大优秀年轻干部选拔任用力度,在该集团新选拔的中层管理人员中,80后已经超过三分之一,中层管理人员平均年龄由51.8岁降至50岁以下,年龄和知识结构进一步优化。
与此同时,淮海实业集团还着力在培养、引进、用好人才方面下功夫,出台关于加强人才工作的二十条举措、关于加快科技创新工作的十二条举措、关心关爱人才的五条措施、工程系列职称聘任办法、职称津贴兑现办法、技能津贴兑现等制度,并召开集团公司第一届人才和科技创新工作大会,评选表彰人才和科技创新工作先进单位1家、科技创新团队10个、优秀人才25名,逐步形成人才分类评选和创新成果表彰的长效机制。
人才平台,就是事业舞台。为推进人才素质提升,该集团每年下发教育培训计划,系统开展职工内部培训,集团层面抽训240期,参训16067人次;基层单位自训1648期,参训28567人次。并加大“走出去”力度,组织各类人才参加上级调训及网络培训2294人次。
另外,该集团还依托党委理论中心组、淮海大讲堂、培训班等平台,定期开展系统的党性教育;突出“关键少数”,联合浙江大学、上海交通大学、中国科学技术大学等知名高校,举办7期集团中高层管理人员培训班,参训406人次,进一步开阔视野、拓宽思路、提升能力。
汗水浇灌收获,实干铸就辉煌。面向未来,淮海实业集团相关负责人表示,他们将继续在省委、省国资委党委的坚强领导下,不断提高组织工作质效,以组织建设进一步激活集团高质量发展“一池春水”。
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