近年来，安徽省颍上县围绕事业发展需要选人用人，扎实做好干部选拔、培育、管理、使用工作，着力培养造就一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

　　突出标准“选”，树立鲜明用人导向。突出政治标准选任干部。坚持把政治标准放在首位，把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为第一位要求，制定《颍上县领导干部政治素质考察暂行办法》，围绕“政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律”5个方面，综合运用平时考核、年度考核、工作调研等方法，近距离考察、多角度分析、具体化评价干部。推深做实“三案”精准管理，推进领导班子和领导干部综合研判系统化、规范化，动态掌握30个乡镇、60余家县直单位领导班子运行、领导干部状况，加强领导班子建设和领导干部管理调配。把疫情防控等重点工作作为考察识别干部的试金石，组建专项考察组，深入开展贴近式考察，掌握干部现实表现。落实“一职三备”制度，比选择优建立分析研判清单，着力打造“人岗相适”高素质专业化干部队伍。

　　靶向赋能“育”，持续提升能力素质。加强思想淬炼。通过开展红色教育、集体学习、个人自学、研讨交流等多种形式深入学习。深化政治历练。制定《关于进一步加强干部队伍建设的若干举措》，实施“干部专业化能力提升计划”和“432”年轻干部培养工程。持续开展年轻干部“六个一批”实践锻炼，加大墩苗力度，先后选派79名年轻干部到经济发达地区以及信访维稳、双招双引、国有企业、巡察督查一线参加跟班学习，将有发展潜力的干部放到吃劲岗位历练，努力使干部素质能力跟上事业发展需要。

　　从严从实“管”，切实改善工作作风。抓实日常监管。充分发挥信访、电话、短信、网络和举报受理平台作用，畅通干部监督渠道，广泛掌握社会各界对领导干部的反映，对有反映的领导干部，持续开展提醒、函询和诫勉等工作，切实做到防微杜渐、防患于未然。注重跟踪管理。坚持以定期分析研判为抓手，对存在问题较多、需要引起高度重视的班子和干部纳入跟踪管理台账，按程度、分情况进行组织约谈、跟踪督办、组织处理等，全面加强跟踪管理。加强联动监管。围绕着力构建全方位干部监督制度体系，出台《县委组织部与县委巡察机构加强工作沟通协作暂行办法》《颍上县干部监督工作联席会议及信息沟通实施办法（试行）》，召开2022年度干部监督联席会议，强化组织部门与15家联席部门的沟通协作，全面掌握干部八小时内外行为表现。2022年以来，对党员干部进行提醒1人次，函询2人次，约谈32人次。

　　激发活力“用”，营造担当实干氛围。树立激励担当导向。制定《颍上县关心关爱干部激励干部担当作为十六条》，充分调动干部积极性主动性创造性，有序开展干部选拔任用和职级晋升工作，坚持把急难险重一线作为培养、识别、选任干部的“主阵地”，2023年从乡村振兴、疫情防控、经济发展、防汛救灾等一线提拔或进一步使用干部占79.1%。畅通干部下的渠道。深入贯彻《推进领导干部能上能下规定》，及时调整不适宜担任现职干部，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。强化干部轮岗交流。注重加强干部跨领域、跨岗位交流，丰富工作经历、加强岗位历练，避免成长路径单一和岗位经历同质化。（孙婷婷）