2020年，中国人民银行郑州培训学院迎来了建院70周年。70年弦歌不辍，70年砥砺前行。70年的成长、发展、崛起历史，彰显着人民银行干部教育培训事业的发展壮大。70年来，一代代郑培人在人民银行党委的坚强领导下，开拓进取、踔厉风发，为人民银行发挥宏观调控职能、制定和执行货币政策、维护金融稳定等提供人才支撑和智力保障。早在2002年，人民银行总行曾经这样给学院定位：郑州培训学院是人民银行系统唯一整建制的干部培训学院，“一流央行培训基地，现代金融人才摇篮”的发展目标从此明确。

　　新征程 新任务

　　2016年3月，郑州培训学院新一届党委领导班子，擎起光辉旗帜，紧握时代的接力棒，开启了新的征程。《中国人民银行郑州培训学院2018-2022年发展规划》鲜明提出“质量立院”“人才兴院”和“创新强院”三大战略。促发展、聚人心、焕活力的举措成效显著：贴近履职需求谋划培训，加强精准培训力度，提高培训服务质量；打通专业技术人员职务晋升通道，稳步开展管理岗位与专技岗位人员职务聘任；积极为青年干部成长成才搭建平台，设立青年理论小组，紧抓学习，推动青年干部思想政治引领；关注离退休职工的身心健康和生活状况，努力提高“两个待遇”和幸福指数；文化搭台，强化发展软实力，开设“郑培晨读”、定期举办“郑培大讲堂”，开设“郑培经典影院”、举办各类讲座，为学院职工及参训学员充电蓄能；开展“立足岗位比贡献，我为学院添光彩”系列主题实践活动，使“院兴我荣”理念深入人心。

　　功以才成 业由才广

　　郑州培训学院党委着眼发展全局，以破解难题、舍我其谁的责任担当，深入调研、密切沟通、主动建议，积极推进班子建设。在人民银行党委的高度重视和大力支持下，学院领导班子建设的步伐进入健康平稳的快车道。短短3年时间，班子中有两位院级领导相继由人民银行分支机构调入，他们带来了分支行开阔的视野、丰富的管理经验，更熟知央行分支机构履职对干部培训的实际需求；两位院级领导相继从学院内部提拔任用，他们深谙培训规律，熟悉学院情况，讲实干、勇担当，更有干部群众的认同和口碑，堪当学院建设发展的重任。在“头雁”的带领下，新一届党委班子的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设不断加强，班子的领导水平和执政能力不断提升，领导的群体效能进一步凸显。

　　学院党委强化示范效应，认真贯彻新时代党的组织路线，多措并举、持续发力，全面加强干部队伍建设和人才队伍建设。首先是打造一支政治过硬、本领高强、作风严实的中层干部队伍。在完善选人用人标准、形成良好选人用人导向的前提下，结合干部自身特点和岗位需求，优中选优，提升“增量”，加大轮岗，盘活“存量”，大力培养选拔优秀年轻干部，加强干部梯队建设，为学院可持续发展培养后备力量。2016年以来共提拔中层干部正职3名、副职8名，轮岗交流中层正职17人次、中层副职18人次，干部队伍结构不断优化，干部履职潜能不断激发，严管与厚爱结合、激励与约束并重。其次是打通管理岗位与专业技术岗位晋升“双通道”。在原有最高专业技术职务仅为五级基础上，通过积极争取，最终于2019年取得了设置2名三级或四级专业技术职务的新突破。再次是培养一批“可靠接班人”。近年来，学院坚持质量与数量并重，不断加大招录力度，新招录高素质、高学历青年干部已达43人。与此同时，学院加大培训一线部门与综合管理部门员工轮岗力度，以角色转换进一步激发员工的积极性与创造力；解决长期困扰离退休人员的养老待遇问题，让老干部共享学院发展成果。

　　建章立制 规范发展

　　以好的制度促进规范发展，是近年来学院政治生态风清气正，干部职工思想稳定，培训事业蒸蒸日上的重要秘诀。2016年，学院党委书记、院长毛德君履新郑州培训学院，在经过一段时间的走访调研后召开的第一次全体中层干部会议上，就在《加强制度建设，提升学院软实力》的专题报告中强调，要把全面从严治党和加强制度建设紧密结合起来，突出制度刚性和规矩意识，并庄重承诺“要做执行规章制度第一人，决不搞特殊，诚意接受全院职工的监督”。随后，将2016年确定为学院“规章制度规范完善年”，2017年、2018年确定为学院“规章制度贯彻执行年”，不断完善规章制度，规范工作流程，强化制度执行，加强监督检查。

　　“按制度管人，按流程办事！”在学院专业技术职务六级晋五级的竞聘工作中，指标5个，报名7人，依规审核，仅4人符合选拔条件。这时有职工向党委建议名额不要空，适当照顾老职工的历史问题。“既然有了规则，就必须不折不扣执行，达不到条件宁缺毋滥！”学院党委班子的果敢决策，看似无情，却道出了法治管理的辩证法。最终，学院仅选拔聘用了4位五级专业技术人员。

　　突如其来的新冠肺炎疫情，使学院的培训事业被迫踩下了“急刹车”。在面临前所未有的挑战时，一场从上午9点持续到下午2点、主题为“化危为机，主动迎战”的培训专题研讨会正在热烈进行。“把专家请进学员的手机里，同频在线，远程互动，直播+录播，互联网+培训”，这些词汇频频出现在培训三部主任郑伟的介绍里。经过多方探讨、互相启发，大家达成共识，传统模式走不通，“互联网+”模式大有可为，只要抓好培训质量，把控好各流程各环节，线上培训就是广阔舞台。疫情期间，学院已连续举办线上培训15期，培训3万多人次。

　　守正创新 奋进不止

　　“还我血汗钱！还我救命钱！不还钱我们坚决不撤离！”

　　“对方辩友，我方认为对互联网金融应该加强监管！”

　　这是学院特色培训实验课程——“危机管理之金融群体事件处置与防控”的教学现场。“相比传统‘单向讲授’的教学方法，这种实战模拟教学更适合危机管理这样的实操类课程，效果也更加明显。”一位参加培训的学员这样评价。

　　学院着力将金融改革的最新探索、经验和成果转化为培训课程，将金融改革的现场转变为课堂、金融改革的经验转变为教材、金融改革的实践者转变为教员，开启以创新方法带动教学，以教学带动课程，以课程带动项目。“学院内涵式发展的主题是特色化发展，特色来源于多元一体、集成创新的教学方法。”毛德君在接受采访中表示。

　　近几年，学院承担了举办人民银行处级干部专题研讨班的培训任务，经过深入思考和分析，学院坚持以学员为中心，变“补短式”要求为“扬长式”理念，“结构化研讨+业务研讨+专家辅导+体验式教学+现场教学”的多元集成培训模式应运而生，成效斐然。学院培训教学的优势之所以如此凸显，得益于健全的“科研做文章、成果进课堂”工作机制，得益于协同推进的“研究、研发、教学”三位一体互动机制。仅2020年上半年，全院共约54.3%的职工参与课题研究，科研参与率创历年新高；培训系列教材之《新经济新金融导论》成功出版发行；精心编辑的核心期刊《征信》发行量达32000余册。教学、科研成果相互促进和相互转化的良性发展态势已初步形成。

　　毛德君向《金融时报》记者表示，70年来，在中国人民银行党委的正确领导下，郑州培训学院坚守立德尚学初心，牢记育才树人使命，秉承人民银行为人民的理念，始终与国家、民族的发展同向偕行、同频共振，不断为国家金融事业的发展凝聚智慧和力量，谱写了一曲开拓奋进、砥砺歌行的时代华章。展望未来，学院将恪守初心，励精图治，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，继续朝着“一流央行培训基地、现代金融人才摇篮”的目标，以使命强化担当，以实干谱写新篇，推动人民银行干部教育培训事业行稳致远、再创辉煌。