说到西藏拉萨市尼木县，首先想到的就是“尼木三绝”，但也有不少当地人打趣说应该是“三差”——“自然条件差、地理位置偏远、资源禀赋不足”。目前，脱贫攻坚进入决战决胜期，“点对点”帮扶干部依然坚守在脱贫一线，尼木县县长普琼来到麻江乡牦牛育肥基地、续迈乡生猪养殖基地等地了解产业一线的情况，并向坚守在这里两年多的干部送去问候。

　　自脱贫攻坚战打响以来，面对“三差”实际，尼木县是如何克服这些困难，走出了一条特色脱贫路的？记者对普琼县长的采访，便始于他的此次慰问。

　　问：请介绍一下“点对点”干部的情况。

　　普琼：尼木县坚持把党员干部作为当前尼木县经济社会可发展、可挖掘的最大资源，制定印发《中共尼木县委员会关于干部“点对点”抓产业发展的实施方案》，建立县级领导联乡、乡镇领导干部包村、第一书记包点、“3+1”专干参与的扶贫产业项目机制。2019年，全县153名党员干部“点对点”抓82个产业项目，带动1029户3300多名群众户均增收8000多元。

　　今天，我带你们去的第一个点是麻江乡牦牛育肥基地。这里海拔4572米，基地占地49亩，投资2657万元，带动建档立卡户25户88人实现增收10万余元，户均增收4000余元。

　　麻江乡牦牛育肥基地的“点对点”干部叫阿旺顿珠，是麻江乡党委副书记、强聂村第一书记。为了养好牛，阿旺顿珠带着群众每天很早就起来做各种准备工作，既要检查牛舍卫生安全情况、牦牛的身体情况，还要配饲料、清理牛粪、喂食喂水……可以说，早上是他们最忙的时候，到了中午，他们才有空休息一会儿。

　　问：这些干部和我想象中的不太一样，他们看起来像是一个真正的养殖工人。在推进脱贫攻坚过程中，“点对点”三个字是如何落实的？

　　普琼：尼木县的“点对点”干部都是和老百姓同吃同住同学习同劳动。如今，脱贫攻坚已经取得了决定性成就，但他们还要继续在产业点上干下去，直到建档立卡户完全从传统的放养模式中跳出来，学会科学养殖方式，“点对点”干部才能放手。可以说，不管在哪个项目上，我们的每一个“点对点”干部都要在实践中培养技能，成为成熟技术员，实实在在地养猪、养牛。

　　问：尼木县把很多干部派去养牛养猪、当技术员，是不是有点大材小用？

　　普琼：别小看养猪养牛，真正把猪牛养好，需要很多专业知识。尼木县要“拔穷根”，发展是硬道理，产业工人和职业农牧民队伍的建设必须依靠专业和科技的支撑。所以，我们让干部带头去学，发挥干部知识水平高、认知能力强的优点。这些“点对点”干部边学边干，在群众中起到了示范作用，再手把手地将技术传授给群众，从而实现“人有一技之长、户有致富门路、村有当家产业”的发展目标，真正帮助他们摆脱贫困。比如今天去的第二个点，续迈乡生猪养殖基地就带动了23户83名群众学习生猪养殖技术。

　　问：请简要介绍一下养鸡场的情况。

　　普琼：藏鸡是尼木县的支柱产业，我们要去的第三个点就是尼木藏鸡产业点，“点对点”干部是尼木县副县长、卡如乡党委书记王庆国，他既是副县长、又是乡党委书记，还是“点对点”干部，身兼多职。

　　目前，养鸡场有25栋鸡舍，现有藏鸡22400多只。每天产蛋量在2500至3000多枚，基地共吸纳了10名建档立卡户群众就业。今年前8个月，养鸡场通过藏鸡蛋销售有近90万元的收入，到了年底，将按照销售收入利润为群众发工资并分红。

　　随着“点对点”干部工作的不断深入，尼木县广大群众对养猪的乡长、养牛的书记、养鸡的县长越发推崇。这是群众对党员干部发挥先锋模范作用的认可。

　　问：尼木县脱贫攻坚取得的成绩离不开“点对点”干部的默默耕耘与付出，您觉得是什么样的精神力量在支撑着“点对点”干部如此甘于奉献、不计得失地付出？

　　普琼：我觉得应该这么说，从西藏和平解放到民主改革，从川藏公路建设到如今四通八达的公路、铁路、航空交通网，在建设新西藏的宏伟历程中，从来不乏革命精神。尼木县最大的资源优势就是我们的党员干部，县委、县政府致力把全县干部打造成三支队伍——把县乡干部打造成实干队伍、把村“五支力量”打造成骨干队伍、把领导班子打造成巧干队伍，全县上下形成了万众一心加油干、越是艰难越向前的干事创业氛围，这就是尼木版的“老西藏精神”，党员干部用自身的辛苦指数，换来了群众的幸福指数。