青海油田找准党的建设与生产经营结合点，发挥党小组和生产班组“强管理、抓生产”双重作用，截至7月12日，青海油田开展党内立项攻关182项，实现经济效益800多万元。

　　 青海油田牢固树立大抓基层的鲜明导向，推动基层党建与基层管理全面融合，抓勘探、保产量、促转型、增效益、聚合力，为油田高质量发展增添效益成色。

　　 采油四厂围绕新井上产、措施增产、老井稳产及安全环保等重点工作，组建5个党员突击队实行项目管理，与“奋战六个月，建功新征程”劳动竞赛和一线难题招领活动相融共促，分项制定达标目标、考核措施，原油日产首次突破1000吨。

　　 采气一厂拓宽“党建+”载体，由专家型党员牵头负责，对区域实行员工思想和技术应用“双包干”，把问题解决在现场，把价值创造在一线，党员立项攻关项目10项，创造经济效益200余万元。

　　 采气二厂深入开展党员责任区、党员示范岗、党员立项攻关等活动，立足实际开发针线笸箩物资管理系统，完成攻关项目21项，创效10万余元。

　　 管道处强化“党建+”融合新模式，开辟党建与“五型班组”标准化建设相融合的新路径，坚持“每周一学、每月一练、每季一考”的学练考赛机制，促使每名员工“熟一岗、会两岗、知三岗”，有效推动党建与生产经营工作的深度融合，以基层班组“小细胞”铸造党建组织的“大堡垒”。截至6月30日，管道处已连续安全生产5402天。