现代智慧物资供应链管理是一项系统工程，既是“攻坚战”，也是“持久战”。今年初以来，国网台州市椒江区供电公司物资供应分中心从工作源头入手，将物资计划管理工作做深、做细、做实、做精，全力满足生产需要，避免物资积压。

　　“电力企业物资计划管理需要紧跟发展和市场需求，要使物资计划管理水平得以提高，如信息化、流程细化、人员沟通管理等，需要具有科学性和时代性。”该中心负责人屈强介绍，“有效的系统物资管理不仅能够盘活企业内部各生产环节的运转效率，还能够减少物资浪费、降低成本，确保企业物资供应的及时性和准确性。做好内部物资的计划管理工作，对于电力企业来说具有重大的现实意义。”

　　结合实际情况，该中心建立落实全面从严管理主体责任清单，把责任内容落实到岗、明确到人、具体到事，构建了责任明晰、履职尽责的责任体系，推动“四责协同”、一体落实，确保各项任务高效推进、落地见效。

　　据悉，11月，该中心物资供应计划完成履约1080.58万元（不含税），当月配网上报需求2619万元。截至目前，椒江供电公司配网协议库存匹配率达87.26%。每一条需求井井有条的背后，是物资供应中心着力构建大格局大框架，从整体上出发，突出物资计划管理全过程，建立完善、科学的管理制度，在日常物资和设备的管理过程中，以预算、需求、履约、仓储为主要管理环节，实现物资的科学化管理与配置。

　　在工作中，该中心深化物资计划管理流程节点，强化工程项目重要节点线上管理，按照不同节点的特点进行物资中间管控，全力满足项目的物资供应，解决物资积压和浪费，提高物资供应的经济效益，保障物资在各个工作环节的高效高质供应。（柯爱君、朱琪）