1件250克重的纯棉T恤在其“一生”中大约排放7千克二氧化碳，一条约400克重的涤纶裤“一生”的碳排放约47千克，2010年至2030年间，全球对天然和人造纺织纤维的需求将增长84%。每年我国大约生产570亿件衣服，其中约73%的衣服的最终命运是被填埋。

　　如何减少由于服装浪费导致的碳排放？赋予废弃材料新的生命，赋予工厂新的体系定位，赋予品牌新的活力......自1984年成立以来，香港勤拓集团经历数次重大转型，从香港搬到上海，从颜料贸易商到面料贸易商再到成衣制造商，它致力于时尚与供应链领域，秉持创造性和可持续性的使命愿景，推动了供应链和品牌创新性合作伙伴关系的实现。中欧国际工商学院市场营销学教授王琪表示：“改变高碳生产、高碳消费，关键是促成商业模式的转变，提倡循环经济模式是一个可行的方向。循环经济是一种再生系统，通过减慢、关闭和缩小物料和能源循环来最大程度地减少资源浪费、排放以及泄漏。”

　　如今，可持续发展、数字化转型、自创品牌，三者之间的良性互动形成了勤拓集团发展的“三驾马车”，让勤拓在全新商业环境下，迎来新的“绿色”机遇。

　　新型产业链定位，链接上下游企业

　　在服装市场早期，传统供应链行业不需要参与到品牌的设计中，各大品牌拥有自己的设计，基于买方提供的设计只生产买方需要的东西，即OEM体系。

　　随着互联网的快速发展和市场需求，品牌商也在改革，以消费为导向的思维影响了一系列国际品牌，同时也影响到供应链，OEM体系已经无法满足品牌需求，反应周期十分冗长。近十年，品牌逐渐开始希望和供应链成为合作伙伴，希望供应链能够更大程度上成为产品中心。勤拓集团也不例外，2010年起开始转型，定位于成为国际品牌的合作伙伴与产品中心，开始为各大品牌如Tommy Hilfiger、Calvin Klein等提供从研发、设计、生产等全部服务。

　　“转型的过程中会不断的解决问题，纺织供应链牵涉到如棉花等传统原料和目前应用度更广科技含量高的化工原料等原料。因此，我们供应链的ODM体系更多地强调怎么去连接科技和创新赋能于品牌，从设计开始、从生产开始实现ODM。 ”勤拓集团CEO尤红言女士介绍到，“原材料厂家在整个生产体系中处于下游，接触不了最前端的信息，很多市场需求、行业潮流和发展方向下游是听不见的。因此除了整合市场信息、维持与上游品牌的合作伙伴关系外，我们尤为注重与下游原材料厂家的连接。为帮助下游企业跟上市场需求和标准要求，我们的法务部门专门对下游进行标准化和培训，建立制度体系，还通过第三方机构进行认证和标准化，拿到证书才能进入供应链体系。”

　　新的产业链体系中，勤拓集团供应链作为其中尤为重要的一个点连接起品牌方和原料供应商的上下游，同时又连接起平行的制造商，为企业的高效发展提供了源源不断的动力源泉。

　　时尚+可持续，领行全球行业实现环境价值

　　时装业被列为仅次于石油业的全球第二大污染产业。中国服装市场在经过几十年的高速发展后，已赶超美国成为全球最大市场，规模近3,000亿美元，超大生产、消费市场在拉动经济增长的同时，也面临严峻的绿色转型压力。勤拓作为一家传统的服装制造商，是如何挺身而出践行绿色可持续发展理念的？又是如何带动产业链上下游向可持续发展转型的？

　　2018 年起，勤拓集团将公司愿景定位为成为可持续性发展的领行者，为全球行业环境创造正面的价值，实现全方位的可执行发展。

　　“我们要是一个持续的可持续性，其中包括原材料，社会责任、公司治理等。在供应链的竞争压力下，可持续性概念已经不再新奇，因此创造产品的可持续性的柔性和韧性的能力是供应链目前最重要的竞争力。”

　　可持续性首先便体现在原料方面，原料是产品的源头，源头又体现了其背后创新和科技的价值。勤拓集团今年被评选为上海市30家推荐的零碳企业，已经实现碳中和，近几年基本上 80% 以上的原料全部是可持续性的。

　　另一方面，集团还致力于通过数字化实现更好的可持续性的柔韧性。近期，勤拓集团成立研究院，进行3D 数字设计和传统设计，扩展了设计功能，同时线下邀请著名设计师建立 ODM 设计中心，通过数据给予的信息更快速设计出更有价值的款式和材料，其背后都是可持续性的，它始终作为设计的核心背景存在。中欧国际工商学院市场营销学教授王琪认为，从源头上可以做的事情就是，在设计之初就提高可循环性、减少物料的消耗，即减量化设计。

　　除此之外，勤拓在循环经济在时装行业的应用也有尝试，本想弃置的产品还能发现价值，让它回到零售环节再使用等等。中欧国际工商学院市场营销学教授王琪表示，多样化的可持续时尚涌现出各类商业模式的探索，包括天然新材料、再生材料、再造衣、长效服装、智能定制及3D打印、服装租赁（短期或月费）、再销售等。

　　“我们每年会推出几千个款跟 B 端客户连接，他们只要在上面选出他们想要的东西可能再进行一些稍微的调整，就变成了它的品牌。”此种B To B 的品牌间合作，勤拓集团已经实现从设计端、创新端、数字化端进行连接。

　　勤拓集团的核心竞争力就像魔方一样，可以通过转动实现对外连接和对内连接，最终实现作业产品柔性的可持续性发展。中欧国际工商学院市场营销学教授王琪表示：“消费端转变消费观念需要一个漫长的过程，时尚业可以逐步来推动。目前，更多应关注供给端，从源头上减废，对已经生产出来的衣服回收再造。制造厂商可以根据自身的定位参与到再循环经济中，以自身的力量减少服装浪费导致的碳排放。政府、品牌方应从政策、机制入手激励、支持参与再循环经济的制造商。”

　　搭建数字信息库，助力产品设计和源头追溯

　　数字化能力是当代企业的核心竞争点之一，勤拓集团搭建了庞大的数字信息库，将40年的企业历史所收集的信息变成自己最有力的竞争优势。

　　在产品设计方面，从纺织原料到纺织面料，再到服装版型，勤拓集团拥有超过 3 万个来自于不同的人体，不同的国家的版型、来自于不同组织的原料和上万种面料，通过数字化能力创建算法连接协同，对上游进行连接。同时梳理客户数据，经过 BI 分析再导入研究院，就目前流行趋势、利用创新的原料进行设计。

　　此外，通过优秀的数字化能力可以顺利实现产品中心化、设计中心化、技术中心化和生产本土化。这意味着将生产线落地到相应免税国，为客户省去很多关税的同时，将研发中心、开发中心留在中国。

　　“我认为没有一个国家的供应链的能力、上下游的能力是可以超越中国的。但为了符合国际化的需求，我们生产可以移出去做到本土化，在将国际品牌一部分的生产力移到海外的同时，留出更多的生产力去赋能中国品牌在中国的发展，实现内向内外的分段发展。”目前勤拓集团已经实现越南等第三世界国家的本土化生产，在降低生产成本的同时极大提升了企业效能。

　　透明化追溯对于供应链企业来说也是可持续性评估的重要环节，可以通过对原料的追溯来判断材料可持续性的真实性，避免虚假环保，而这就要依靠强有力的数字化能力和优秀的数据库。“我们的上下游全部是透明可追溯，甚至连一枚纽扣也能在数据库中找到其原料来源信息。”这也成为勤拓集团在信息能力应用的一大步实践，为企业的可持续定位贡献了强有力的证明。

　　居“衣食住行”之首的纺织服装产业，数字化转型速度并不慢。数字时代下，企业的信息能力已成为长远发展的重要手段，只有一步又一步地践行信息融合，才能在庞大竞争市场中占据一席之地。