为进一步加强“三合一”专员管理，激励其积极、主动、高效履职，打造一支敢监督、会监督、愿监督、能监督的“三合一”专员队伍，近日，农发行邵阳市分行召开了县级支行“三合一”专员2022年度工作述职会议。市分行党委书记、行长刘峰出席会议并讲话，党委委员、副行长谢小波主持会议。

　　会上，刘峰传达了上级行2023年年度工作会议精神，并对邵阳市分行2023年工作进行谋篇布局，指出邵阳市分行在业务发展、风险防控、党建赋能等方面存在的问题，激励全行员工砥砺前行、奋勇争先，努力形成谋发展、争先进、抓落实的良好氛围。

　　刘峰指出，2022年，各县级支行“三合一”专员主动提升政治站位，发挥身在基层的优势贴近监督，综合运用各类监督履职方法，实现基层行监督常态化、近距离，有效提高了基层行监督治理工作的规范化、精准化、科学化水平。“三合一”专员聚焦“管住人、管住钱、管住制度落实”三个重点，突出“管常管长”和“严守快攻”，有效运用“调查研究、查询走访、主动约谈、建立台账、监督画像、专项检查、案例分析、风险提示”八项方法，按照“四项清单”要求，及时有效开展监督、提示、报告，确保所在行风险问题早发现、早报告、快处理、真整改，有力推动了党建与业务深度融合、纪检专责监督和风险合规业务监督有效联合、管人与管事有机结合。

　　刘峰表示，“三合一”专员要切实增强履职本领，锤炼敢为善为、务实落实的过硬作风，将监督触角延伸、融入到县级支行日常经营管理全过程、各环节，为全行高质量发展保驾护航。一是明确职能定位，厘清职责边界。要树牢主体意识，培养主人翁精神，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲，聚焦监督、执纪、风控职能，把自身职责和支行工作实际结合起来，着力抓落实、抓成效。不仅要提升发现问题的能力，还要增强解决问题的本领，与支行同成长、共进步、齐发展，推动支行提升内控合规管理水平。二是加强纵横沟通，补齐短板弱项。要结合当前支行面临的困难和挑战，围绕业务发展、风险防控、数据治理、内外部检查发现问题整改以及员工行为管理等方面的问题，深挖根源、剖析原因，加强同兄弟行、上级行的沟通交流，切实做到举一反三，汲取经验教训。同时，做实事前预防，加强对信贷、财会等重点领域、重要环节、关键岗位的监督以及对违规违纪问题的通报，强化内部控制，形成岗位制约，引导员工知敬畏、存戒惧、守底线。三是发扬首创精神，打造精品特色。要充分发挥主观能动性，立足本行实际，服从支行需要，勤于思考、勇于创造、善于创新，围绕“三型三好四强”坚强党支部创建、“合规农发行”三年行动等一系列部署安排，对标对表文件要求，在完成规定动作的同时，积极创新举措，做精、做细、做强党建赋能和内控合规管理工作，打造邵阳市分行特色品牌。

　　谢小波表示，“三合一”专员作为内控合规垂直管理“纵向到底”的关键支点，是推进全面从严管党治行、加强基层行治理体系和治理能力现代化建设、统筹发展与安全的重要力量。一要加强学习，提高履职能力。“三合一”专员职能覆盖面广，涵盖了全行各项业务，要强化学习的主动性和自觉性，做到“三学”，即学业务、学政策、学实操，实现在学中干、在干中学，提升发现问题、解决问题的能力。二要靶向重点，强化监督职责。要突出对关键岗位、重点环节、重要领域的监督，前移风险关口，主动参与到信贷全流程监督中。既要保持监督的独立性，又要平衡业务发展与风险防控的关系，积极建言献策，提供可操作性强的意见建议。三要提高站位，服务发展大局。要树牢大局意识，正确履行监督、执纪、风控职能，坚决杜绝“监督是发展的对立面”的思想，用监督护航高质量发展，彰显担当作为。

　　下一步，该行将继续高度重视“三合一”专员工作，紧紧围绕纪检专责、内控合规、风险防控、党风廉政、员工行为管理职责，不断探索行之有效的监督管理方法，通过强化履职管理、履职规范、激励约束、履职保障，大力推进“三合一”专员能力提升、方法提炼、成效提高，夯实第一道风险防线，持续护航邵阳市分行高质量发展。 （杨阳）